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項目管理在采購與供應鏈中的應用培訓
培訓時間/地點：2024年8月16~17日（星期五 ~ 星期六）/上 海
收費標準：￥5200/人

• 含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費
• 不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐

課程背景：
VUCA時代，新技術和新產品迭代加速，新的政治經濟格局又增加了各種跨境的不定因素，供應鏈管理面臨前所未有的考驗和機遇（比如產能轉移、供應鏈數(shù)字化轉型等）。而作為運營管理的一項重要武器，項目團隊扮演了007或特種部隊的角色。項目不一定會成功，但那些受高層關注的項目必須成功。成功了的項目對企業(yè)績效，團隊建設，個人發(fā)展以及提高士氣都有不可估量的作用。為了使有發(fā)展前途的中間層有機會嶄露頭角，必須教會他們一定的項目管理的技能以提高勝算。本講座的方法是從宏觀層面上企業(yè)的需要講到項目管理本身的知識體系，然后聚焦到供應鏈的項目特點和領導力培養(yǎng)，最終展望未來項目管理的前景。通過授課與課堂團隊模擬練習，讓學員在沉浸式學習中領略項目管理的曲折堂奧。
課程目的：

• 學習項目管理概念、組成內容以及知識體系
• 洞悉項目管理的中的質量控制，風險防范手段和領導力
• 了解供應鏈項目的特點、挑戰(zhàn)和應對措施
• 掌握供應鏈項目管理的成功要素和PMO管理特點
• 分析項目式生產ETO的計劃和溝通
• 分享項目采購的挑戰(zhàn)和最佳實踐

參訓對象：
項目經理、計劃、采購、物流、質量、生產、財務經理、供應鏈總監(jiān)、運營總監(jiān)等相關崗位
授課形式：
知識講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動交流、游戲感悟、頭腦風暴、強調學員參與。

課程大綱：
供應鏈的項目管理                總兩天- 第一天

1. 項目管理：概念與沿革
   1. 項目的定義：007系列
   2. 供應鏈項目的類別：數(shù)字化轉型、績效改善、戰(zhàn)略采購和產能調整
   3. 項目管理如何變得如此重要？
2. 項目管理：階段與工具
   1. 供應鏈項目如何選題
   2. 項目管理的溝通平臺
   3. PMO與供應鏈管理
3. 項目經理的成功要素
   1. 目標管理
   2. 團隊管理
   3. 溝通管理：批判性思維與情感溝通
4. 項目計劃工具
   1. 關鍵路徑CPM
   2. PERT
   3. 網絡圖練習
5. 項目控制工具
   1. 時間-費用模型及優(yōu)化
   2. 完工時間及概率計算
   3. 項目進展建康度診斷
   4. 趕工成本與工期優(yōu)化技巧
6. 案例
   1. 波音787
   2. 開廠與關廠、外包生產
   3. 課堂練習

供應鏈與項目管理           總兩天- 第二天

7. 供應鏈項目特點
   1. 內部項目：流程再造與改善
   2. 外部項目：供應商與客戶項目
   3. PMO與卓越運營
8. 項目式生產與采購的特點和挑戰(zhàn)
   1. MTS/ATO/MTO/ETO
   2. ETO的交期、產能、計劃與變更管理
   3. 項目采購管理與實踐
   4. 逆向物流案例
9. EMS/ODM/OEM與項目管理
   1. 組織結構與責任
   2. 成本、工期與質量控制
10. 案例討論
    1. 手機面板玻璃
    2. 產能規(guī)劃
11. 項目經理的軟技能
    1. 溝通技能與向上管理
    2. 會議主持、沖突管理與板書技能
    3. 項目領導力
    4. 練習時間：巴別塔
12. 培訓內容小結及討論

項目管理在采購與供應鏈中的應用培訓
講師介紹：楊老師
經濟學和MBA雙碩士，精益運營教練，Six Sigma MBB。
他曾在多家知名跨國公司、民營集團和上市公司擔任過廠長、供應鏈總監(jiān)、GM，COO，運營 VP等職務。管理過供應鏈的幾乎所有的職能領域，包括逆向物流。有著豐富的項目管理經驗。獲得美國供應鏈協(xié)會ASCM/ APICS 的SCOR-P和CPIM雙認證。
楊老師曾在美國工作和學習，有20多年的跨國公司和國內民營企業(yè)工作經驗。曾為國內外若干大學的做過專題講座。