n 人工智能技術應用及產(chǎn)業(yè)化前景
n 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營管理（產(chǎn)供銷人財物）
n 人工智能時代的社會運轉(zhuǎn)及利益再分割
n 互聯(lián)網(wǎng)時代海爾的組織轉(zhuǎn)型
n 傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn)
n 人人創(chuàng)客的加速體系探索
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃
互聯(lián)網(wǎng)時代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設計
n 新時代企業(yè)組織變革及結(jié)構調(diào)整
n 人力資源對公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進
n 人力資源的管控新模式
n 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置
n 環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新
n 新時代人力資源管理的風險
n 平臺化組織創(chuàng)新與激勵機制設計
n 績效管理的頂層設計與落地推進
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)人力資源管控體系建設
變與不變：運營模式變革與企業(yè)文化建設
n 人力資源管控體系中的關鍵環(huán)節(jié)
n 企業(yè)責權體系設計
n 企業(yè)高管激勵與約束
n 防止利益集團出現(xiàn)
n 互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)文化建設的改變
n 領導者的自我變革為企業(yè)文化變革前提
n 企業(yè)文化診斷與評估
n 企業(yè)文化與企業(yè)績效的關系
管理實務操練篇
互聯(lián)網(wǎng)時代全面薪酬體系設計與管理
企業(yè)股權激勵操作實務
n 設計高效薪酬體系的技巧
n 崗位評估與薪酬水平測算
n 不同崗位薪酬模式設計
n 薪酬發(fā)展的新趨勢與實際應用
n “股權”之“權”內(nèi)涵
n 股權激勵留人的核心
n 失敗案例帶來的負面效應
新時代人力資源管理者的角色定位
互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)商學院構建
n 人力資源管理者的角色困境
n 人力資源管理者的正確角色定位
n 人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求
n 商業(yè)價值研究為商學院的核心點
n HR人力資源學院的地位
n 企業(yè)商學院的體系構建
n 有效運營企業(yè)大學的關鍵
慧眼識金——精準招聘與面試操作技巧
新法背景下員工關系管理實務
n 建立招聘管理體系
n 企業(yè)的選人之道
n 心理甄選測評技術的運用
n 新法下勞動用工管理操作實務
n 員工手冊、規(guī)章制度的制定與職工獎懲制度設計、管理技巧操作實務
n 企業(yè)用工風險防范
領袖修煉擴維篇
創(chuàng)新思維與管理
管理心理學精要
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維
n 克服創(chuàng)新思維的障礙
n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法
n 運用創(chuàng)新思維管理團隊
n 新時代新文化管理者心理變革
n 管理心理學的研究與應用
n 壓力與心理調(diào)適
互聯(lián)網(wǎng)＋時代的人力資源轉(zhuǎn)型
企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理
n 客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理
n 碎片化思維的人力資源管理
n 國際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理
n 無所不在的信息服務社會的到來；
n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構的創(chuàng)新；
n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運營模式創(chuàng)新；
n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新；
n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務創(chuàng)新；
未來展望篇
經(jīng)濟大勢與熱點分析
科技發(fā)展新趨勢對產(chǎn)業(yè)格局的影響
n 世界經(jīng)濟從低迷中復蘇的分析判斷
n 中國經(jīng)濟周期分析判斷
n 中國經(jīng)濟戰(zhàn)略機遇期
n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時機把握
n 新技術改變著民眾與國家的處事規(guī)則，顛覆性的技術層出不窮，為經(jīng)濟社會發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動力。基于此，我們會選取當下最新的熱點技術及其市場應用進行解讀和闡釋，旨在開闊學員的視野，從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢、預見未來，幫助企業(yè)更準確地把握市場需求，進而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機會。
010-86202756
