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《華為干部管理實(shí)踐：打造聚焦商業(yè)成功的干部隊(duì)伍》

 

【報(bào)名詳情】

場(chǎng)次：7月19-20日上海，11月1-2日上海

費(fèi)用：6980/元人（差旅費(fèi)用請(qǐng)自理）

人力資源培訓(xùn)課程-華為人力資源管理培訓(xùn)

【引言】

華為的人力資源管理體系一直是國(guó)內(nèi)中小企業(yè)研究的對(duì)象， 很多人都在學(xué)習(xí)華為的績(jī)效管理、任職資格或薪酬體系。從專業(yè)角度講，這些固然都很重要， 但鮮有人知，在華為內(nèi)部， 他的干部管理是公司人力資源管理最核心的內(nèi)容， 也最能體現(xiàn)華為的管理哲學(xué)及經(jīng)營(yíng)思想。正如彭劍鋒所說：“華為最大的特點(diǎn)就是干部能上能下，下了還能上。國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)就不一樣了，犯了錯(cuò)誤下來以后就永遠(yuǎn)沒有機(jī)會(huì)了。只因?yàn)槿A為下了還能上，所以下就更能被接受了，因?yàn)榇蠹铱吹街灰珊昧?，下次還有機(jī)會(huì)。很多人從副總裁到辦公室主任，干的好了又回到總裁的位置上。”這種機(jī)制從根本上激活了組織資源，最大化挖掘干部人才的潛能。

 

【培訓(xùn)收益】

• 1套完整的干部管理體系邏輯框架及管理沙盤圖

• 制定干部選拔的“三優(yōu)先”和“四要素”

• 3個(gè)實(shí)操落地工具（TSP+AAD+MFP）

• 1套干部用人決策運(yùn)作機(jī)制設(shè)計(jì)原理

• 干部考核激勵(lì)的５個(gè)關(guān)鍵要點(diǎn)

【課程特色】

• 世界500強(qiáng)企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)

• 即有理論高度，又有大量案例故事支撐，便于理解

• 注重實(shí)操，有現(xiàn)成的工具表單可供參考借鑒

人力資源培訓(xùn)課程-華為人力資源管理培訓(xùn)

【課程大綱】

一、 干部管理的導(dǎo)向及原則

1、 戰(zhàn)略、組織、人才、文化與干部管理的關(guān)系

2、 企業(yè)干部管理中的常見問題與痛點(diǎn)

3、 華為業(yè)務(wù)與干部管理發(fā)展演變歷程

4、 干部的使命與責(zé)任

5、 華為對(duì)干部作風(fēng)的九條行為要求

6、 干部的18條惰怠行為

二、 干部管理整體架構(gòu)

1、 干部管理體系的運(yùn)作邏輯

2、 華為干部管理的組織機(jī)構(gòu)和責(zé)任主體

3、 繼任管理、任命管理和在崗管理的核心任務(wù)

4、 工具：干部管理工作日歷（沙盤）

三、 干部規(guī)劃與選拔

1. 干部選拔的“三優(yōu)先”原則

2. 干部選拔標(biāo)準(zhǔn)的“四要素”：績(jī)效、能力、文化、品德

3. 能力與經(jīng)驗(yàn)：基于共同語言形成差異化的崗位標(biāo)準(zhǔn)

4. 實(shí)戰(zhàn)討論：設(shè)計(jì)通用干部標(biāo)準(zhǔn)框架&能力經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｐ?/div>