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課程收益：

1、了解大商務(wù)成本管理內(nèi)容，從大處著手成本管理

2、掌握設(shè)計(jì)采購(gòu)施工各階段最主要的成本管控方法

3、協(xié)調(diào)各職能的成本管理，將成本精細(xì)化做實(shí)做好

 EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

課程對(duì)象：建筑施工企業(yè)高管、項(xiàng)目總經(jīng)理、項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目總工、商務(wù)經(jīng)理及其他感興趣的人員

 

課程安排：

一、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理內(nèi)容

1、從零和博弈到雙贏的成本精細(xì)化管理

1.1.項(xiàng)目全成本的組成及各部分比例

1.2.EPC項(xiàng)目雙贏的基礎(chǔ)與前提

1.3.三個(gè)層面的大商務(wù)成本管理，許多人說(shuō)的大商務(wù)視角下的成本管理局限項(xiàng)目層級(jí)

2、施工設(shè)計(jì)協(xié)同提速項(xiàng)目總進(jìn)度的抓手

2.1EPC項(xiàng)目如何縮短總工期，提升效益？

2.2EPC項(xiàng)目設(shè)計(jì)施工穿插的圖紙與招采要點(diǎn)

2.3EPC項(xiàng)目精裝與土建主體的技術(shù)協(xié)調(diào)

3、設(shè)計(jì)成本管理案例：地下車庫(kù)及樁基 

3.1 設(shè)計(jì)控制成本三策略：上策砍成本，中策省成本，下垂摳成本

3.2EPC項(xiàng)目土建成本的重點(diǎn)：總平面優(yōu)化、單體優(yōu)化與地下室管控

3.3三個(gè)成本實(shí)操案例：建筑方案設(shè)計(jì)階段成本管理、車庫(kù)設(shè)計(jì)階段成本管理、樁基礎(chǔ)成本管理

 

二、采購(gòu)與施工階段的成本精細(xì)化管理

1、工程策劃如何做才能實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化

1.1EPC工程策劃與施工組織的關(guān)系，對(duì)成本的影響

1.2EPC施工現(xiàn)場(chǎng)成本節(jié)約的20個(gè)落地措施-水電管理、臨設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、安裝優(yōu)化、仿工廠及預(yù)制化、小型專用機(jī)械……

1.3EPC項(xiàng)目施工策劃重點(diǎn)：土方、主要機(jī)械、地塊布置及三次總平面

2、利用BIM無(wú)人機(jī)等大幅度提升成本效率

2.1智慧工地有哪些實(shí)用且效益高的技術(shù)？

2.2哪些EPC項(xiàng)目特別適合引入無(wú)人機(jī)應(yīng)用？

2.3EPC項(xiàng)目具體哪些方便使用無(wú)人機(jī)最合算？

3、合約策劃與招采實(shí)施是成本精細(xì)細(xì)的保證

3.1EPC項(xiàng)目合同體系較施工總承包復(fù)雜得多，必須有系統(tǒng)策劃

3.2EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃的主要內(nèi)容及常見問題解決

3.3EPC項(xiàng)目合約規(guī)劃實(shí)例及借鑒

 

三、大商務(wù)視角下的成本精細(xì)化管理協(xié)同

1、財(cái)務(wù)管理與成本管理的協(xié)同，減少無(wú)效勞動(dòng)與成本

1.1聚集價(jià)值創(chuàng)造，減少重復(fù)無(wú)效勞動(dòng)的財(cái)務(wù)成本協(xié)同

1.2財(cái)務(wù)與成本管理從1.0到4.0的內(nèi)容及邏輯

1.3ChatGPT在EPC項(xiàng)目融資與稅務(wù)籌劃中的輔助

2、從線索到交付的全方位施工營(yíng)銷，告別粗放低效營(yíng)銷

EPC項(xiàng)目經(jīng)理、總工及商務(wù)經(jīng)理是合適的鐵三角嗎？

2.1第一次拜訪客戶拜訪的印象管理

2.2持續(xù)提升客戶關(guān)系的4個(gè)方法

2.3客戶考察公司及項(xiàng)目的營(yíng)銷重點(diǎn)

3、水電氣等壟斷成本的精細(xì)化管理協(xié)同-成本、工程

3.1EPC項(xiàng)目水電氣等壟斷成本管理總體策略

3.2某EPC項(xiàng)目供電成本優(yōu)化的三大措施

3.3EPC項(xiàng)目報(bào)建及驗(yàn)收階段的成本管控

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn) 

四、討論與答疑

 課程價(jià)值：

結(jié)合國(guó)內(nèi)外EPC工程總承包的*實(shí)踐，按照設(shè)計(jì)、采購(gòu)以及施工三個(gè)階段，突出要點(diǎn)介紹EPC總承包成本管理與控制的流程與措施。為了有效控制EPC總承包項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)，介紹了EPC總承包項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理的流程以及原則，結(jié)合合同風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)以及供應(yīng)商和分包商的風(fēng)險(xiǎn)，提供了風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)，以及風(fēng)險(xiǎn)檢查清單和具體風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)措施。安排了針對(duì)性的研討與分享環(huán)節(jié)，促進(jìn)學(xué)以致用，以提高學(xué)員的實(shí)戰(zhàn)技巧與能力。

 

課程提綱：

一、EPC項(xiàng)目的成本管理要點(diǎn)

1、設(shè)計(jì)階段

1.1優(yōu)化設(shè)計(jì)方案

1.2加強(qiáng)概預(yù)算編制

1.3積極推行限額設(shè)計(jì)

2、采購(gòu)階段

2.1確定供貨商名單范圍

2.2明確采購(gòu)范圍

2.3實(shí)行限額采購(gòu)

2.4強(qiáng)化材料管理

2.5控制材料成本的措施

2.6研討：集中采購(gòu)一定會(huì)降低項(xiàng)目成本嗎？

3、建筑安裝施工階段

3.1實(shí)施競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)，確定施工分包商

3.2重視質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制，優(yōu)化資金時(shí)間成本

3.3建立EPC協(xié)同一致的工作體系

3.4加強(qiáng)工程質(zhì)量和進(jìn)度管理

3.5制定先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案

3.6 加強(qiáng)分包合同管理

 

二、EPC項(xiàng)目成本控制方法

1、施工前項(xiàng)目成本的控制

1.1投標(biāo)交底

1.2成本預(yù)控

1.3組織保證

1.4設(shè)計(jì)階段成本控制

2、施工過(guò)程中項(xiàng)目成本的控制

2.1項(xiàng)目采購(gòu)成本管理

制定*采購(gòu)總成本

建立供應(yīng)商名單

2.2工程施工間接成本管理

工程施工管理人員的薪資成本、津貼、差旅成本等

其他費(fèi)用的管理

2.3工程施工直接成本管理

合同管理

現(xiàn)場(chǎng)支出的控制

2.4工程變更和經(jīng)濟(jì)簽證與索賠

2.5結(jié)算辦理

合同內(nèi)的結(jié)算辦理

超合同結(jié)算辦理

2.6嚴(yán)把工程量的核算關(guān)

工程量核算的原則

工程計(jì)量的依據(jù)

工程計(jì)量的方法

認(rèn)真核對(duì)套用單價(jià)

2.7臺(tái)賬記錄

2.8工程管理部的監(jiān)督與指導(dǎo)

3、項(xiàng)目竣工后的成本控制

4、基本控制流程與要點(diǎn)

 

三、EPC項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理流程、要點(diǎn)與應(yīng)對(duì)措施

1、典型的風(fēng)險(xiǎn)管理流程

1.1風(fēng)險(xiǎn)類別定義

1.2風(fēng)險(xiǎn)分析

1.3風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)

1.4風(fēng)險(xiǎn)報(bào)告

1.5風(fēng)險(xiǎn)管理原則

1.6風(fēng)險(xiǎn)管理工具

2、合同風(fēng)險(xiǎn)

2.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

2.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

合同具有潛在的不可執(zhí)行性

未認(rèn)真對(duì)待投標(biāo)報(bào)價(jià)

風(fēng)險(xiǎn)定價(jià)不理智

意外或有缺陷的報(bào)價(jià)

合同有缺陷

3、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)

3.1風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

3.2風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

業(yè)主不付款

業(yè)主無(wú)資金支付

通貨膨脹增加成本

不利的外匯波動(dòng)

合同終止

針對(duì)承包商的財(cái)務(wù)索賠

4、分包商/供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)

4.1 風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn)

4.2 風(fēng)險(xiǎn)檢查清單與應(yīng)對(duì)措施

分包商/供應(yīng)商失敗的后果

分包商/供應(yīng)商工作延遲

分包商/供應(yīng)商交付產(chǎn)品“不合適”

分包商/供應(yīng)商破產(chǎn)

不知道分包商/供應(yīng)商的工作狀態(tài)

分包商/供應(yīng)商未給予分包合同任何優(yōu)先權(quán)

分包商/供應(yīng)商損壞承包商財(cái)產(chǎn)

分包商/供應(yīng)商將工作放在其他地方執(zhí)行

分包商/供應(yīng)商“導(dǎo)致”違反主合同

 

四、案例與研討

EPC總承包項(xiàng)目成本管控培訓(xùn)課程

 

【課程背景】

EPC總承包模式已實(shí)施了多年，設(shè)計(jì)作為工程生產(chǎn)鏈的上游環(huán)節(jié)，工程的投資造價(jià)、質(zhì)量技術(shù)以及工期在很大程度上是由設(shè)計(jì)決定的。招采與成本管控也是實(shí)施過(guò)程中的重點(diǎn)關(guān)注點(diǎn)。通過(guò)限額設(shè)計(jì)、優(yōu)化與深化設(shè)計(jì)，可以限定工程造價(jià)；通過(guò)糅合搭接設(shè)計(jì)與采購(gòu)、施工過(guò)程，可以有效縮減工程建設(shè)周期并實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*化。在EPC模式實(shí)際實(shí)施過(guò)程中，設(shè)計(jì)，招采與成本存在以下普遍問題：

1、業(yè)主功能定位不明晰→投標(biāo)報(bào)價(jià)難確價(jià)

2、設(shè)計(jì)考慮不周全→專業(yè)專項(xiàng)設(shè)計(jì)滯后

3、成本管控不力→成本與設(shè)計(jì)/施工等協(xié)調(diào)難

4、聯(lián)合體權(quán)責(zé)不清→無(wú)法主導(dǎo)設(shè)計(jì)方向

5、合約規(guī)劃不明確→不知該簽多少合同

6、交叉作業(yè)界面不清→施工多扯皮

以上涉及設(shè)計(jì)、招采、成本管控等問題，是各工程總承包單位需要下大力氣著手解決的問題。

 

【課程收益】

1、掌握設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及方法

2、掌握設(shè)計(jì)，招采，成本，施工協(xié)同配合要點(diǎn)及方法

3、掌握不同階段（方案，初步，施工圖）設(shè)計(jì)與成本優(yōu)化實(shí)操

4、掌握各部門前置工作要點(diǎn)

5、掌握招采策劃，計(jì)劃等實(shí)施要點(diǎn)

6、掌握招采、合同、施工等界面劃分

 

【課程對(duì)象】

EPC項(xiàng)目經(jīng)理，設(shè)計(jì)，總工，招標(biāo)采購(gòu)，成本造價(jià)，經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)，儲(chǔ)備干部等

EPC總承包項(xiàng)目管理培訓(xùn)-EPC項(xiàng)目成本管理培訓(xùn)

【課程大綱】

開篇思考及摸底討論：

1、EPC總承包模式中“E”常見問題及應(yīng)對(duì)思路

2、合約規(guī)劃的重要性及落地思路概述

3、關(guān)于“數(shù)據(jù)庫(kù)與供應(yīng)商庫(kù)”

4、關(guān)鍵詞：“前置，界面，量化”

5、設(shè)計(jì)，采購(gòu)，成本，施工等的“溝通與協(xié)同”

 

第一章設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控內(nèi)涵及原則

1、設(shè)計(jì)決定成本

2、成本約束設(shè)計(jì)

3、不同模式優(yōu)化方向

3.1總價(jià)包干——品質(zhì)保證，充分優(yōu)化，降低成本

3.2費(fèi)率計(jì)價(jià)——品質(zhì)提升，限額做滿、高利潤(rùn)點(diǎn)做大

3.3清單計(jì)價(jià)——質(zhì)保證，清單虧損項(xiàng)變更，另行認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)升

 

4、成本管控的內(nèi)涵（結(jié)合案例）

4.1嚴(yán)控結(jié)構(gòu)性成本——砼鋼筋含量 、 基 坑 支 護(hù) 、 土 方 … …

4.2適配功能性成本——電氣 、 給排水 、 消防 、 暖通 、 智 能化 … …

4.3增強(qiáng)感官性成本——內(nèi)外裝 飾 、 園 林 景 觀  

 

5、設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的原則

5.1PCDA循環(huán)原則

5.1.1成本計(jì)劃/技術(shù)計(jì)劃

5.1.2開展設(shè)計(jì)/成本編制

5.1.3成本復(fù)核/技術(shù)復(fù)核

5.1.4設(shè)計(jì)優(yōu)化/成本復(fù)核

5.2三全原則

5.2.1全方位集成——需求、界面、標(biāo)準(zhǔn)

5.2.2全過(guò)程集成——方案、初設(shè)、施工圖（逐層融合）

5.2.3全專業(yè)集成——建結(jié)水暖電、景觀、內(nèi)外裝

5.3前置原則

5.3.1標(biāo)準(zhǔn)/功能早確定

5.3.2設(shè)計(jì)勘察早進(jìn)場(chǎng)

5.3.3招采早介入

 

第二章 設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控的實(shí)施

1、方案設(shè)計(jì)階段

1.1成本線：定總額（相關(guān)模板）

關(guān)鍵工作：識(shí)別項(xiàng)目需求（功能，指標(biāo)）

編制方案估算

編制要點(diǎn) ： 以價(jià)值創(chuàng)效為目標(biāo)

以估算復(fù)核為基礎(chǔ)

以方案報(bào)規(guī)為契機(jī)

以招采前置為推手

1.2設(shè)計(jì)線：定方案

方案依據(jù)：方案估算是否在投資限額允許誤差范圍內(nèi)

方案是否能有效實(shí)現(xiàn)建筑功能

方案是否有利降低運(yùn)維成本

方案是否有利提高工程品質(zhì)

1.3策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，機(jī)電，暖通等）

1.4方案階段成本管控關(guān)鍵工作

1.4.1編制方案估算：

第一步：通過(guò)方案設(shè)計(jì)文件的內(nèi)容，了解項(xiàng)目的基本情況；

第二步：根據(jù)項(xiàng)目定位，搜集類似工程信息，充分甄別

第三步：以“估”為主，從宏觀上定大數(shù)、定標(biāo)準(zhǔn)，以“算”為次，

從微觀上調(diào)差異；

第四步：采用數(shù)據(jù)庫(kù)指標(biāo)時(shí)需考慮價(jià)格波動(dòng)以及國(guó)家規(guī)范變化

估算復(fù)核案例：（估算指標(biāo)復(fù)核過(guò)程）

以某物流園區(qū)的概念方案估算復(fù)核的案例，簡(jiǎn)要詮釋如何使用“估”完成估算復(fù)核。

設(shè)計(jì)優(yōu)化與成本管控案例

案例1：某市物流園區(qū)項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：規(guī)模重新分析

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化規(guī)模細(xì)分及節(jié)約金額

優(yōu)化要點(diǎn)3：做加法和減法

優(yōu)化要點(diǎn)4：功能調(diào)整對(duì)投資和收入的整體影響

案例2：某市政道路項(xiàng)目

優(yōu)化要點(diǎn)1：方案估算與限額對(duì)比情況表

優(yōu)化要點(diǎn)2：優(yōu)化基層與面層造價(jià)

優(yōu)化要點(diǎn)3：地質(zhì)報(bào)告再利用

 

2、初步設(shè)計(jì)階段

2.1設(shè)計(jì)線：定方案，定系統(tǒng)(結(jié)合案例）

關(guān)鍵工作：設(shè)計(jì)概算是否滿足概算限額

大型設(shè)備選擇是否最優(yōu)

系統(tǒng)設(shè)置是否冗余

結(jié)構(gòu)方案是否最經(jīng)濟(jì)

2.2策劃及優(yōu)化要點(diǎn)(含建筑、結(jié)構(gòu)，鋼結(jié)構(gòu)，機(jī)電，堆場(chǎng)）

2.3建立完整界面體系：界面直接影響限額劃分的合理性（案例）

2.4風(fēng)險(xiǎn)分析應(yīng)對(duì)及預(yù)留：

政策性風(fēng)險(xiǎn)

材料價(jià)格變化風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)規(guī)范更新風(fēng)險(xiǎn)

設(shè)計(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)

標(biāo)準(zhǔn)變化的風(fēng)險(xiǎn)

2.5編制建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（含各專業(yè)）

案例1：某項(xiàng)目—概算限額與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

案例2從*的用戶體驗(yàn)出發(fā)

案例3：某項(xiàng)目系統(tǒng)比選及優(yōu)化（含暖通，機(jī)電，消防，結(jié)構(gòu)等）

 

3、施工圖設(shè)計(jì)階段

3.1設(shè)計(jì)前置工作：優(yōu)化前移（結(jié)合案例）

優(yōu)化原則：不降低工程品質(zhì)

不改變?cè)O(shè)計(jì)構(gòu)思

不降低使用功能

不降低工程質(zhì)量

3.2圖審要點(diǎn)、審核圖紙，確保技術(shù)策劃點(diǎn)落實(shí)到位

3.3成本編制預(yù)算，對(duì)比限額差異

3.3.1及時(shí)編制施工圖預(yù)算并核實(shí)準(zhǔn)確性

3.3.2比較預(yù)算與限額的差異，分析原因

3.3.3如預(yù)算與限額差異較大，及時(shí)反饋至設(shè)計(jì)單位調(diào)整圖紙

3.5細(xì)化，優(yōu)化標(biāo)準(zhǔn)及做法（如保溫，門窗等）

優(yōu)化案例1：某項(xiàng)目設(shè)備冷卻水源優(yōu)化

優(yōu)化案例2：某項(xiàng)目室外檢查井做法優(yōu)化

優(yōu)化案例3：設(shè)計(jì)考慮建造的安全性

優(yōu)化案例5：設(shè)計(jì)考慮建造的品質(zhì)

3.6未明確系統(tǒng)的成本風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避（充電樁等相關(guān)案例）

 

4、EPC項(xiàng)目招采合約策劃

4.1EPC項(xiàng)目招采合約常見問題

4.1.1項(xiàng)目上會(huì)出現(xiàn)多少個(gè)合同，每個(gè)合同包含什么具體內(nèi)容？

4.1.2業(yè)主、總承包商、各分包商彼此之間有哪些交叉作業(yè)面、責(zé)任界面？

4.1.3每個(gè)合同的采購(gòu)成本控制值是多少，如何將合同控制在目標(biāo)成本范圍內(nèi)？

4.1.4如何開展每個(gè)合同的采購(gòu)工作，何時(shí)

開始，采取什么采購(gòu)方式？

4.2針對(duì)以上問題應(yīng)對(duì)策略(結(jié)合案例及模板）

4.2.1合約包的內(nèi)容要合理

（1）合約包劃分原則：

減少管理鏈條

減少工作面的移交

減少成本開支

（2）標(biāo)段劃分原則“

滿足項(xiàng)目進(jìn)度、管理需求

技術(shù)指標(biāo)及要求相同或相近

同屬一個(gè)分供方資質(zhì)經(jīng)營(yíng)

4.2.2合約包的界面要清晰（界面關(guān)注重點(diǎn)）

（1）實(shí)體部位交接：如室內(nèi)與室外工程、土建與鋼結(jié)構(gòu)……

（2）專業(yè)工序交接：如土建與安裝、防水與保溫……

（3）項(xiàng)目收尾整改：收尾先后次序……

（4）工藝措施界面：公共資源的使用……

4.2.3合約商務(wù)聯(lián)動(dòng)要充分

（1）在投標(biāo)階段組織分包按初步合約內(nèi)容進(jìn)行報(bào)價(jià)，并復(fù)核

（2）提供無(wú)圖模式下的專業(yè)分包成本指標(biāo)參考，確定各專業(yè)成本限額

（3）分析不同合約計(jì)價(jià)形式下的總包效益，提出合約模式建議

（4）結(jié)合項(xiàng)目審計(jì)結(jié)算條件，分析可認(rèn)定的*收入

4.2.4關(guān)鍵分包招采要前移

（1）設(shè)計(jì)的需要：設(shè)計(jì)院不具備部分專業(yè)設(shè)計(jì)能力，專業(yè)分包參與設(shè)計(jì)評(píng)審

（2）成本的需要：專業(yè)分包成本的測(cè)算大宗材料、大型設(shè)備參數(shù)提前鎖定，市場(chǎng)主流產(chǎn)品的引入

（3）報(bào)建的需要：借助分包商資源配合報(bào)批報(bào)建

（4）施工的需要：一次結(jié)構(gòu)預(yù)留預(yù)埋,公共資源控制

4.2招采相關(guān)資料模板分享（含合約規(guī)劃，合同拆分，招采計(jì)劃，分判原則，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，考察關(guān)注，評(píng)估體系等）

討論答疑與總結(jié)

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