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課程背景：

經(jīng)濟新常態(tài)下，“京津冀協(xié)同發(fā)展”、“一帶一路”、“長江經(jīng)濟帶”國家三項重大戰(zhàn)略的實施，為企業(yè)帶來難得的發(fā)展機遇。企業(yè)必須抓住這重大機遇發(fā)展壯大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)擴大經(jīng)營規(guī)模，新建工程項目是必經(jīng)之路。工程項目管理的靈魂——項目經(jīng)理的作用尤為重要，項目經(jīng)理個人素質(zhì)的高低以及項目經(jīng)理創(chuàng)新管理能力的高低不僅決定著工程項目的成敗，而且決定著建設(shè)工程企業(yè)能否適應(yīng)經(jīng)濟新常態(tài)下的國家戰(zhàn)略。為了滿足企業(yè)對項目管理人才的需要，協(xié)會邀請多年建設(shè)工程實踐專家精心策劃，量身定做了“高級工程項目經(jīng)理培訓(xùn)班”，為企業(yè)培養(yǎng)出高素養(yǎng)、懂技術(shù)、會管理、善經(jīng)營、能創(chuàng)新的優(yōu)秀項目經(jīng)理人才，以滿足企業(yè)開疆拓土的需要。

 

5G基站建設(shè)，物聯(lián)網(wǎng)，智慧城市，數(shù)字化升級，基因工程，環(huán)境工程，新能源，等等，工程項目將大量涌現(xiàn)。項目管理知識與技能成為個人發(fā)展的必備素質(zhì)，PMP是繼MBA、MPA后的三大金字招牌之一，PMBOK?被認(rèn)為是項目管理的圣經(jīng)。

本課程由國際通行的項目管理專業(yè)資格認(rèn)證PMP的官方教材PMBOK?精煉而成，涵蓋項目管理10大主題。并重點講解了工程項目管理的三要素：進度、質(zhì)量、成本。本課程適合項目總包單位，施工單位，工程咨詢單位，設(shè)計院，建設(shè)單位等工程項目管理人員學(xué)習(xí)。同時也適合企業(yè)研發(fā)團隊，技術(shù)轉(zhuǎn)移團隊學(xué)習(xí)項目管理技術(shù)，將相關(guān)業(yè)務(wù)進行項目化管理應(yīng)用。

 

課程內(nèi)容

第一講：工程項目經(jīng)理的基本職業(yè)素養(yǎng)要求

1.做懂技術(shù)會管理的復(fù)合型人才

2.老老實實做人，規(guī)規(guī)矩矩做事

3.承擔(dān)起你的項目管理職責(zé)

4.以結(jié)果為導(dǎo)向不能成為懶人的借口

5.先把紙上談兵做好

6.PMP，一級注冊建造師，MSProject是必備技能

7.工程項目經(jīng)理的綜合能力要求

 

第二講：PMP項目管理知識體系指南精講

1.*（*項目管理協(xié)會）、PMP（項目管理專業(yè)認(rèn)證）發(fā)展概要

2.項目管理知識體系指南（PMBOK?指南）內(nèi)容精講

1)項目管理基礎(chǔ)

2)項目綜合管理

3)項目范圍管理

4)項目時間管理

5)項目成本管理

6)項目質(zhì)量管理

7)項目人力資源管理

8)項目溝通管理

9)項目風(fēng)險管理

10)項目采購管理

3.國內(nèi)、國外項目管理的現(xiàn)狀及原因分析

1)*IT項目現(xiàn)狀調(diào)查數(shù)據(jù)

2)*PMP認(rèn)證委員會項目經(jīng)理調(diào)查數(shù)據(jù)

3)國內(nèi)某制藥工程項目施工現(xiàn)場調(diào)研及問題分析

4)某數(shù)據(jù)中心項目施工現(xiàn)場診斷報告

5)工程項目管理存在主要問題

4.項目管理的定義、特征及發(fā)展趨勢

5.項目全壽命周期各階段管理要點概述

6.項目管理的組織架構(gòu)設(shè)計及其適用性分析

7.項目管理三要素（進度、質(zhì)量、成本）特征分析

 

第三講：工程項目管理

1.常見大型工程項目展示與概述

2.我國現(xiàn)行工程項目管理分部分項劃分體系

3.工程項目管理中各主要參與方項目管理特點

4.我國現(xiàn)行基本建設(shè)程序

 

第四講：工程項目進度管理

1.常用進度計劃管控技術(shù)及其優(yōu)劣分析

2.進度計劃管控工作中常見的主要問題

3.三級進度計劃分級管控制度

4.項目全壽命周期管理模式及應(yīng)用

5.進度計劃編制的技術(shù)、流程、問題、過程監(jiān)管

6.計算機網(wǎng)絡(luò)輔助進度計劃管理

7.案例分享

1)某制藥工程項目一級進度計劃編制解讀

2)某數(shù)據(jù)中心建設(shè)項目進度計劃編制解讀

3)某商業(yè)地產(chǎn)公司模塊化進度管控解讀

 

第五講：工程項目質(zhì)量管控

1.工程質(zhì)量管控依據(jù)：《標(biāo)準(zhǔn)圖集》、《驗收規(guī)范》使用解讀

2.常見工程質(zhì)量問題及原因分析

3.工程質(zhì)量管控常用管理措施和技術(shù)措施

1)編寫《質(zhì)量驗收手冊》

2)編寫《專項工程質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)》、《專項工程質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)》

3)編寫《質(zhì)量管控措施專篇》

4)工程質(zhì)量管控日常工作開展要點

5)《工程質(zhì)量管控專題會議》工作要點

4.工程質(zhì)量細節(jié)管控，建造精品工程

5.精品工程圖片欣賞

 

第六講：工程項目成本管控

1.施工圖預(yù)算審核要點

2.建造、設(shè)備采購要點

3.變更、簽證管控要點

4.成本優(yōu)化的技術(shù)手段

 

授課老師:胡老師，國家電網(wǎng)高級工程師，國家一級注冊建造師，PMP，中歐MBA。曾任職于中國能源建設(shè)集團、萬達集團、北京諾華制藥等企業(yè)，任工程總監(jiān)、EPC項目總經(jīng)理、總部工程部副總經(jīng)理等職位。從事工程項目管理26年，領(lǐng)導(dǎo)完成了制藥廠（4個），化工廠(2個)，電廠(2個)，水處理項目（13個），商業(yè)廣場（26個）等工程項目的建造，榮獲多個*、部級、省級質(zhì)量優(yōu)勝獎。胡老師縱向有全壽命周期項目管理經(jīng)驗。橫向有施工方，總包方，甲方多角色項目管理經(jīng)驗。善于從集團層面建立工程項目管理體系，尤其擅長進度計劃管理，是國內(nèi)早期推動使用Project、P3、EXP等項目管理軟件的專業(yè)人士。在國家一級刊物《基建優(yōu)化》發(fā)表《項目管理軟件Project2000應(yīng)用實例》、《曝氣生物濾池施工要點》等學(xué)術(shù)論文。協(xié)會特聘專家。

 

高級工程項目經(jīng)理培訓(xùn)