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培訓費用:  3980元/人（含培訓教材、午餐、茶歇、講義、合影等）

培訓對象：

一、加貿(mào)企業(yè)管理層、進出口部、物流部、財務部、報關(guān)部、供應鏈管理部、生產(chǎn)計劃、審計等相關(guān)負責人員；

二、企業(yè)管理層、國際貿(mào)易規(guī)劃、風險控制中心等管理部門。________________________________________

課程背景：

加工貿(mào)易發(fā)展至今已是加貿(mào)一體化的時代，海關(guān)監(jiān)管要求和稽查手段都在與時俱進，如果企業(yè)還在用紙質(zhì)手冊年代的管理方法在做加工貿(mào)易，那你的管理方法和管理水平可能已經(jīng)跟不上時代了。

 

加工貿(mào)易，雖然沒有之前的顯赫優(yōu)勢，但就其保稅的特點還是被多數(shù)兩頭在外的企業(yè)所親睞，除了不占用企業(yè)大量的稅金外，還可以免交各種監(jiān)管證件，但是因企業(yè)生產(chǎn)的多樣性、多變性，與之并存的是管理的復雜性和風險性。加工貿(mào)易的管理離不開手冊，從紙質(zhì)手冊、紙質(zhì)手冊電子化到現(xiàn)在的電子化手冊、電子賬冊，發(fā)展至今已漸趨完善，一本小小的手冊可以完整的體現(xiàn)出加工貿(mào)易企業(yè)的產(chǎn)品鏈條和風險管控理念。同時，為了響應簡政放權(quán)，海關(guān)一方面會從原來的管家式監(jiān)管模式逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)誠信的合規(guī)的自主式管理，另一方面會加大日常核查力度。那么如何操作和管理手冊就成為加工貿(mào)易企業(yè)海關(guān)事務管理的重點。 

 

企業(yè)是否能從手冊的備案、進出口、變更、到核銷做到前后貫穿？使用過程中是否能和公司的運作有效的結(jié)合？保稅貨物管理是否能夠在不影響企業(yè)運營的情況下避免海關(guān)風險？核銷時是否能真正了解導致差異的原因并合理改善？

 

基于此，我們特開設此課程，從手冊管理、保稅管理、單耗管理、手冊核銷、內(nèi)部控制及部門協(xié)助等方面進行深度探討，找到加工貿(mào)易保稅管理的合規(guī)之路。

 

目標與收益：

1、分析金關(guān)二期下加工貿(mào)易手冊備案與核銷的要點

2、解析加工貿(mào)易企業(yè)內(nèi)部控制制度建立

3、分析加工貿(mào)易平衡思路與差異原因

4、探討加工貿(mào)易保稅管理部門協(xié)助

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本次培訓講師：  

吳老師深耕于生產(chǎn)型企業(yè)進出口關(guān)務領域，就職世界五百強外資企業(yè)，具有多年進出口關(guān)務管理經(jīng)驗，特別是對加工貿(mào)易業(yè)務的管理，善于針對企業(yè)生產(chǎn)運作的特點，設計嵌入加工貿(mào)易的相關(guān)管理要求，建立企業(yè)加工貿(mào)易內(nèi)控制度，輕松化解加工貿(mào)易管理難點，保證企業(yè)的加工貿(mào)易業(yè)務合規(guī)運行。

 

在進出口海關(guān)申報操作、加工貿(mào)易的企業(yè)內(nèi)部管理和海關(guān)AEO企業(yè)認證方面，有自己獨到的見解，能夠熟練運用各項技巧解決企業(yè)遇到的疑難問題。在海關(guān)進行企業(yè)分類管理辦法改革之初，帶領企業(yè)的關(guān)務操作團隊，是最早通過海關(guān)實施AA類企業(yè)管理驗證的企業(yè)之一。希望從企業(yè)的視角來詮釋關(guān)務管理的方法和海關(guān)AEO企業(yè)認證操作實務，為各生產(chǎn)型企業(yè)規(guī)范關(guān)務管理和申請AEO企業(yè)認證時，提供參考意見。

 

------培訓內(nèi)容------

 

第 一 天

一、加工貿(mào)易新政策與保稅管理重點解析

1、第78號關(guān)于調(diào)整加工貿(mào)易內(nèi)銷申報公告

2、加工貿(mào)易一體化改革及未來發(fā)展趨勢

4、加工貿(mào)易的未來優(yōu)勢與保稅范圍

5、加工貿(mào)易稅務成本分析

6、選擇加工貿(mào)易的各種考慮因素

7、來料與進料在海關(guān)稅務外匯的區(qū)別

8、海關(guān)對加工貿(mào)易保稅管理的監(jiān)管要點

9、加工貿(mào)易手冊管理要點

10、加工貿(mào)易手冊的選擇因素

 

二、金關(guān)二期手冊改革下的手冊備案操作技巧

1、金關(guān)二期加工貿(mào)易企業(yè)資質(zhì)申請

2、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案流程

3、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊備案資料

4、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊料號級管理要求

5、金關(guān)二期加工貿(mào)易賬冊料號級顆粒度規(guī)則

6、加工貿(mào)易手冊備案的前期準備

7、加工貿(mào)易手冊商品編碼備案的重要性

8、商品歸類方法及案例簡析

9、加工貿(mào)易手冊商品編碼變更案例分析

10、商品編碼通關(guān)申報要求

11、手冊備案的數(shù)量平衡與通關(guān)管理

12、手冊余量管控案例分析 13、手冊備案單價與申報要求

14、單耗申報時間環(huán)節(jié)差異

15、加工貿(mào)易手冊規(guī)范申報要素解析

16、非保稅比例的申報要求

17、通關(guān)監(jiān)管條件的確定

18、加工貿(mào)易手冊備案要點與海關(guān)審核重點

三、加工貿(mào)易企業(yè)單耗管理核心

1、海關(guān)單耗與工藝損耗解析

2、不能列入工藝損耗的范圍

3、單耗備案與單耗申報

4、E帳冊與C手冊的單耗申報差異

5、企業(yè)單耗類型與確定方式

6、裝配行業(yè)的單耗計算與分析

7、電子行業(yè)的單耗申報案例分析

8、注塑行業(yè)的單耗計算與分析

9、注塑行業(yè)單耗違規(guī)案例分析

10、裁切行業(yè)的單耗計算與分析

11、裁切行業(yè)高報單耗的案例分析

12、實際測量、技術(shù)分析、成本核算的單耗核算方法運用

13、標準BOM、工程BOM與制造BOM的差異

14、工單BOM與工單核銷的運用

15、單耗自核的試點與新政運用

16、單耗管理的合規(guī)思路             

第 二 天

四、保稅業(yè)務管理與內(nèi)控核心要點

1．金關(guān)二期保稅核注清單的申報要求

2．保稅核注清單對應報關(guān)單的申報要求

3．加工貿(mào)易進出口申報環(huán)節(jié)發(fā)生的錯誤與風險

4．手冊串項申報產(chǎn)生的原因、影響及處理方式

5．料件復出與成品退換的申報要求

6．深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務的稽查重點與常見風險

7．深加工結(jié)轉(zhuǎn)業(yè)務中的退換貨等難點處理

8．金關(guān)二期的深加工結(jié)轉(zhuǎn)操作模式

9．以企業(yè)為單元的深加工結(jié)轉(zhuǎn)作業(yè)優(yōu)勢

10．保稅貨物內(nèi)銷規(guī)范處理與稽查風險

11．保稅料件和成品的內(nèi)銷申報數(shù)量與價格確定

12．金關(guān)二期保稅貨物內(nèi)銷操作模式

13．以企業(yè)為單元的集中內(nèi)銷作業(yè)優(yōu)勢

14．保稅邊角料、殘次品的處理風險與合規(guī)籌劃

15．外發(fā)加工業(yè)務的稽查重點與常見風險

16．外發(fā)加工業(yè)務流程與操作難點

17．以企業(yè)為單元的外發(fā)加工作業(yè)優(yōu)勢

18．串料生產(chǎn)的現(xiàn)狀與稽查風險

19．串料生產(chǎn)產(chǎn)生的原因分析與應對處理方式

五、企業(yè)保稅核銷平衡思路與賬務管理

1．手冊存貨盤點要點與風險

2．手冊切換時點與注意事項

3．金關(guān)二期賬冊的核銷方式

4．手冊平衡表計算方式

5．三賬平衡的原理與監(jiān)管意義

6．手冊平衡差異的原因分析

7．核銷平衡盤贏盤虧處理

8．海關(guān)稽查平衡表思路

9．保稅剩余料件的處理

10．手冊核銷環(huán)節(jié)常見的違規(guī)行為

六、加工貿(mào)易保稅管理風險管控與案例分析

1．進出口申報的風險解析

2．保稅物料中期管理的風險解析

3．單耗申報的風險解析

4．內(nèi)銷補稅的風險解析

5．保稅倉庫管理的風險解析

6．手冊核銷案例分析

7．殘次品處理案例分析

8．邊角料處理案例分析

9．海關(guān)進出口業(yè)務中的關(guān)務風險