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財務管理培訓-董事長的財務培訓
前言
作為企業(yè)法人董事長，您是否不經(jīng)意間浪費了財務管理可能為企業(yè)創(chuàng)造的巨大價值？
作為董事長，您真的懂得如何借助財務管控輕松駕馭企業(yè)的日常運營嗎？
不管是企業(yè)董事長還是公司總經(jīng)理，您知道財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值嗎？
作為企業(yè)法人或董事長財務培訓，您知道財務一時的疏忽或懈怠可能給企業(yè)埋下多大的法律風險嗎？
您知道如何衡量您的企業(yè)經(jīng)營是否高效？
您知道您的企業(yè)財務風險有多大嗎？
……
 
課程大綱

• 公司財務如何為企業(yè)創(chuàng)造價值培訓

1、企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯
      企業(yè)利潤創(chuàng)造的三大杠桿
企業(yè)價值創(chuàng)造的兩大環(huán)節(jié)：資產(chǎn)經(jīng)營與資本運營
公司財務反映企業(yè)利潤創(chuàng)造的全過程
公司財務在企業(yè)價值創(chuàng)造中的潛在貢獻
2、準確定位財務職能，打開財務價值創(chuàng)造空間
      公司財務的三種定位
      推動財務從職能管理走向價值管理
3、企業(yè)家要具備財務戰(zhàn)略思維
      了解和理解駕馭企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的四大財務命題
要求和推動公司財務從核算型走向管理型、戰(zhàn)略型
 

• 了解財務語言，破除溝通障礙

1、破解企業(yè)內(nèi)部普遍存在的業(yè)財溝通障礙
      現(xiàn)實中企業(yè)管理人員的“財務障礙”
      現(xiàn)實中企業(yè)財務人員的“管理障礙” 
2、了解和理解財務語言體系
      帳-表-報告：財務反映公司業(yè)務的語言體系
      理解和掌握三張財務報表
      公司財務體系的前世今生和未來
3、準確理解公司的財務的10組重大概念
賺錢與有錢
成本高與浪費大
利潤高與價值高
利潤率低與不掙錢
……
 

• 企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造

1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運轉(zhuǎn)一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造 
企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營過程與價值創(chuàng)造 
企業(yè)資本經(jīng)營過程與EVA管理 
2、轉(zhuǎn)變成本管控思維，真正落地降本增效 
　　大成本的三大視角和十組特性 
　　全面成本控制的八大方法論 
全面成本控制的十一大領域 
建立全面成本管理的有效機制
　　案例比較分析 
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務風險 
　　國內(nèi)主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風險
　　企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
4、建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)
 

• 強身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務風險控制體系

1、企業(yè)的主要財務風險和財務失敗案例 
2、如何定位企業(yè)的風險控制活動
3、企業(yè)內(nèi)部控制與風險管理基本框架
      內(nèi)部控制基本框架
      企業(yè)主要業(yè)務活動和管理活動的內(nèi)控要點
      八種主要內(nèi)控方法
4、如何完善和有效運轉(zhuǎn)財務風險預警機制

1. 集團企業(yè)財務管控的三大模式、基本手段和基本要點

 

• 構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙，輕松掌舵企業(yè)運行

1. 學會和習慣用管理者駕駛艙掌控企業(yè)運行

2、如何構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙
      構(gòu)建企業(yè)管理者駕駛艙的四大步驟
      構(gòu)建企業(yè)自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
      搭建企業(yè)自己的管理會計體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)
 

• 產(chǎn)融結(jié)合，借助資本杠桿放大企業(yè)價值

1、企業(yè)的主要融資方式
2、股權(quán)融資與企業(yè)價值增值
3、企業(yè)上市路徑策劃與選擇
5、“上市公司+基金”的并購方式給未上市企業(yè)帶來的價值增值機會
6、企業(yè)資本運作過程中的主要財稅問題及其主要應對措施