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非財務經理人的財務管理培訓
前言
作為企業(yè)業(yè)務經營的中堅力量，您是否也想學會像企業(yè)老板那樣駕馭業(yè)務中的財務問題，打開職場晉升的更大空間？
作為業(yè)務一線，您是否還在為如何更有效地與公司財務溝通而苦惱？
作為公司的干部，您是否也想掌握公司財務管控的有效工具更好地帶團隊？
公司財務到底如何核算您和您所帶部門的業(yè)績，您是否已經胸中有數(shù)？
公司的種種財務管控，是否讓您覺得在業(yè)務中展不開手腳？您是否考慮創(chuàng)新方法有所突破？
……
課程大綱

• 公司管理者為什么要了解公司財務

1. 現(xiàn)實業(yè)務中的溝通障礙
2.  

企業(yè)財務人員的“管理障礙” 
2、不止是業(yè)務，“人力資源管理+財務管理”——中層干部職場進階的必備管理能力
 

• 理解公司業(yè)務大局和財務“語言”體系

1. 企業(yè)的利潤、價值創(chuàng)造過程（資產經營+資本運營）和及其基本思維
2. 從企業(yè)的經濟循環(huán)看財務

兩大資金來源和兩大資金運用
兩大增值環(huán)節(jié)

•  

1. 準確理解財務報告體系：企業(yè)利潤和價值創(chuàng)造邏輯及其創(chuàng)造過程的忠實反映
2. 企業(yè)關注的五大核心財務命題與公司財務管理工作的五大核心課題
3.  
4. 了解和理解財務語言體系
5.  
6.  
7. 現(xiàn)代企業(yè)財務管理基本框架
8.  
9.  
10.  
11. 準確理解公司的財務的10組重大概念

賺錢與有錢 

• 如何透過分析掌握業(yè)務經營概貌

1. 企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造的深層邏輯
2.  
3. 如何評價一個企業(yè)經營的好壞

盈利能力分析——企業(yè)賺錢的四個角度
資產管理能力分析——企業(yè)賺錢的效率
現(xiàn)金流量分析——企業(yè)賺錢的質量
償債能力分析——企業(yè)賺錢的風險     

• 現(xiàn)金為王：重視經營過程的資金流循環(huán)

1. 了解和理解企業(yè)營業(yè)周期和現(xiàn)金周期
2. 如何進行營運資金管理提高資金周轉效率——防止“淤血”

應收賬款決策原則
應收賬款前期管理
應收賬款中期管理
應收賬款后期管理
存貨的作用與弊端
采購環(huán)節(jié)存貨管理
生產環(huán)節(jié)存貨管理
銷售環(huán)節(jié)存貨管理
 

• 深入把握企業(yè)利潤與價值創(chuàng)造

1、企業(yè)價值創(chuàng)造過程和基本思維：如何建立和運轉一個“造血”機制順暢，不“淤血”、不“失血”的企業(yè)
企業(yè)商業(yè)模式與價值創(chuàng)造
企業(yè)資產經營過程與價值創(chuàng)造
企業(yè)資本經營過程與EVA管理
2、轉變成本管控思維，真正落地降本增效
　　大成本的三大視角和十組特性
　　全面成本控制的八大方法論
全面成本控制的十一大領域
建立企業(yè)全面成本管理的有效機制
　　案例比較分析 
3、依法節(jié)稅，降低企業(yè)稅務風險
　　國內主要稅收制度
金稅三期與稅收征管新趨勢
新形勢下企業(yè)的主要稅收風險
企業(yè)依法節(jié)稅的空間和主要方式方法
 

• 建立和運行“戰(zhàn)略-目標-預算-績效”的企業(yè)價值管控循環(huán)

1. 了解財務預算與全面預算
2. 企業(yè)年度目標確定

戰(zhàn)略梳理——年度目標形成的基礎
企業(yè)應確定哪些年度目標——“4D”年度目標體
年度目標測算思路
如何召開戰(zhàn)略研討會
年度目標的分解
計劃和預算編制——落實目標

1. 預算執(zhí)行與績效考核落地
2.  
3.  

全面預算管理是否一定與績效考核、薪酬分配結合
全面預算管理何時與績效考核、薪酬分配結合為宜
企業(yè)各層級干部員工的績效考核模式

1. 目標監(jiān)控——過程監(jiān)控體系構建

如何組織和召開企業(yè)經營分析會
述職管理——績效溝通與管理改進的重要舉措
 

• 強身健體：建立與企業(yè)發(fā)展階段相適應的財務風險控制體系

1、企業(yè)的主要財務風險和財務失敗案例 
2、如何定位企業(yè)的風險控制活動
3、企業(yè)內部控制與風險管理基本框架
      內部控制基本框架
      企業(yè)主要業(yè)務活動和管理活動的內控要點
      八種主要內控方法
4、如何完善和有效運轉財務風險預警機制

1. 集團企業(yè)財務管控的三大模式、基本手段和基本要點

 

• 構建管理者自己的管理者駕駛艙，輕松高效帶隊前行

1. 學會和習慣用管理者駕駛艙掌控業(yè)務運行
2.  
3.  

2、如何構建管理者自己的管理者駕駛艙
      構建管理者駕駛艙的四大步驟
      構建管理者自己的管理者駕駛艙的核心指標選擇
      搭建相應的管理會計體系和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)