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學(xué)習(xí)費(fèi)用：16500/天
學(xué)習(xí)地點(diǎn)：成 都
開課時間：2025-07-22
學(xué)習(xí)方式：定制
房地產(chǎn)培訓(xùn)之《標(biāo)桿房企全程成本管控培訓(xùn)》 培訓(xùn)課程背景 房地產(chǎn)行業(yè)培訓(xùn)最根本的競爭之一就是成本的競爭，成本控制培訓(xùn)應(yīng)貫穿于房地產(chǎn)開發(fā)全程，成本的下降實(shí)際上就是企業(yè)利潤的增加。 本培訓(xùn)課程主要介紹了房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實(shí)際操作性的成本控制方法和技巧培訓(xùn)，從項目立項開始就進(jìn)行成本管控，再到規(guī)劃可研、設(shè)計、工程直至竣工結(jié)算對成本管控培訓(xùn)都進(jìn)行了詳實(shí)的分析，提出具體的管控辦法和手段，并附有大量案例分析與探討。 培訓(xùn)課程收益 1、立項階段成本控制重點(diǎn) 2、規(guī)劃階段成本控制重點(diǎn) 3、可研階段成本控制重點(diǎn) 4、設(shè)計階段成本控制重點(diǎn) 5、招標(biāo)階段成本控制重點(diǎn) 6、合同履約階段成本控制重點(diǎn) 7、三邊工程成本控制 8、變更洽商成本控制重點(diǎn) 9、施工索賠管理 10、如何實(shí)行成本動態(tài)控制 11、竣工結(jié)算階段成本控制重點(diǎn) 12、銷售階段成本控制重點(diǎn) 13、成本管理體系 邀請對象 1、房地產(chǎn)公司中高層培訓(xùn)人員(項目總經(jīng)理、產(chǎn)品研發(fā)中心總經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、成本總監(jiān)、總工等) 2、房地產(chǎn)公司設(shè)計部、工程部、成本部、造價部等骨干人員 3、各建筑規(guī)劃和設(shè)計單位總建筑師、總設(shè)計師、總工程師和建筑規(guī)劃設(shè)計工程技術(shù)人員。 培訓(xùn)課程內(nèi)容 一、立項階段成本控制重點(diǎn)及案例分析 1、立項階段成本控制特點(diǎn) 2、立項階段成本控制原則 3、本階段對造價的影響 4、4種不同開發(fā)形式的成本控制重點(diǎn) 5、立項階段成本測算內(nèi)容 ①成本測算 ②項目經(jīng)濟(jì)性評價 ③盈利目標(biāo) 案例分享：立項階段成本控制案例分享 二、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制要點(diǎn)、策略 1、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制管理五大策略 2、規(guī)劃設(shè)計階段成本控制五大節(jié)點(diǎn) 3、規(guī)劃設(shè)計階段投資控制措施 ①規(guī)劃設(shè)計概算依據(jù)與內(nèi)容、編制方法 ②施工圖預(yù)算的作用、內(nèi)容和編制依據(jù)、方法與程序 ③限額設(shè)計全過程規(guī)劃、縱向控制、橫向控制 ④設(shè)計方案的評價四個原則、評價內(nèi)容、評價方法 三、可研階段成本控制重點(diǎn)及內(nèi)容培訓(xùn) 1、可行性研究的概念 2、可研報告的21個重要結(jié)構(gòu)和內(nèi)容 3、可研重點(diǎn)：市場調(diào)查、產(chǎn)品方案、財務(wù)評價 ① 項目成本盈利預(yù)測表 ② 建安成本目標(biāo)控制表 ③ 項目現(xiàn)金流量預(yù)測表 ④ 項目建安成本預(yù)測明細(xì)表 案例分享：某大型地產(chǎn)可研內(nèi)容作業(yè)指導(dǎo) 第四、設(shè)計階段成本控制重點(diǎn)、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn) 1、執(zhí)行設(shè)計6個標(biāo)準(zhǔn) 2、推行標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計 3、推行限額設(shè)計5大內(nèi)容 4、合同措施管控 5、價值工程5項應(yīng)用 6、項目設(shè)計的8個經(jīng)濟(jì)評價 7、主要限額指標(biāo)： ①設(shè)計費(fèi) ②營銷費(fèi)用限額 ③鋼筋、混凝土限量設(shè)計 ④外立面門窗標(biāo)準(zhǔn)限額 ⑤外立面用材 ⑥景觀工程費(fèi)限額 ⑦公共部位裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 ⑧銷售展示裝修標(biāo)準(zhǔn)限額 案例分享：3個設(shè)計階段成本控制案例 第五、招標(biāo)培訓(xùn)階段成本控制重點(diǎn)、案例解析培訓(xùn) 1、招標(biāo)階段成本控制要點(diǎn) 2、招標(biāo)方式的選擇 3、合適的合同價格 4、影響合同計價方式選擇的因素 5、編制標(biāo)底時5個成本控制重點(diǎn) 6、評標(biāo)時成本控制重點(diǎn) 案例1：標(biāo)底價偏離實(shí)際價格的法律糾紛 案例2：標(biāo)底泄露，造成潛在投標(biāo)人惡意串標(biāo) 第六、合同履約階段成本控制重點(diǎn)、措施、案例培訓(xùn) 1、合同履約階段成本控制要點(diǎn) 2、合同簽訂時注意5大事項 3、合同履約階段成本控制4大措施 4、合同履約階段成本控制重點(diǎn) 案例1、泵送混凝土增加潤管費(fèi)用 案例2、樁基工程，樁長超過設(shè)計長度 案例3、基坑支護(hù)，浮漿剔鑿 案例4、高爾夫公寓樓屋頂裝飾二次深化設(shè)計 案例5、高爾夫公寓樓地下車庫防火卷簾門二次變更 第七、三邊工程成本控制重點(diǎn)培訓(xùn) 1、三邊工程概述 2、三邊工程存在5大問題 3、三邊工程不同階段控制要點(diǎn) ①建設(shè)項目設(shè)計階段 ②建設(shè)項目招投標(biāo)及合同確定階段 ③建設(shè)項目施工階段工程成本的控制 ④竣工結(jié)算階段工程成本的控制 4、三邊工程成本控制6個重點(diǎn)及10種方法培訓(xùn) 案例分享：4個三邊工程成本控制重點(diǎn)案例分享 八、變更洽商成本控制重點(diǎn)及案例分析培訓(xùn) 1、設(shè)計變更管理： ①三種設(shè)計變更 ②設(shè)計變更2原因 ③設(shè)計變更7個匯總 ④設(shè)計變更額度控制 2、設(shè)計變更控制6個重點(diǎn) 3、洽商控制7個重點(diǎn) 4、洽商控制4大措施 案例分享：知名企業(yè)設(shè)計變更洽商管理制度 石景山萬達(dá)廣場變更洽商索賠 九、施工索賠管理控制重點(diǎn)、原則培訓(xùn) 1、施工索賠管理概念和特征 2、施工索賠3種分類 3、施工索賠的4個起因 4、施工索賠2程序 ①承包人索賠 ②發(fā)包人索賠 5、施工索賠的四原則 6、施工索賠四審查： ①審查索賠證據(jù) ②審查工期順延要求 ③承包人可索賠的費(fèi)用 ④審核索賠計算的正確性 案例分享：12個施工索賠管理案例分享 十、如何實(shí)行成本動態(tài)控制及案例分析培訓(xùn) 1、有效監(jiān)控動態(tài)成本的兩大手段 2、動態(tài)成本的“三控” ①一控合同變更 ②二控預(yù)估變更 ③三控待發(fā)生合約規(guī)劃 3、設(shè)計質(zhì)量控制 4、招標(biāo)比價 5、變更簽證 案例分享：龍湖集團(tuán)成本動態(tài)控制案例分享 十一、竣工決算階段成本控制重點(diǎn)及技巧培訓(xùn) 1、竣工決算概念 2、竣工結(jié)算存在的10個主要問題 3、竣工結(jié)算審計14項重要內(nèi)容 4、工程結(jié)算3個技巧 5、竣工結(jié)算四個關(guān)鍵點(diǎn) 6、竣工決算案例分享匯總 十二、銷售階段成本控制重點(diǎn)培訓(xùn) 1、銷售費(fèi)用構(gòu)成： ①冠名費(fèi) ②策劃服務(wù)費(fèi) ③廣告費(fèi)用 ④房展會費(fèi)用 ⑤營銷活動費(fèi)用 ⑥銷售代理費(fèi) ⑦銷售物料制作費(fèi) ⑧營銷設(shè)施費(fèi) ⑨物業(yè)費(fèi) ⑩公共設(shè)施運(yùn)營費(fèi)用 2、營銷成本8個控制要點(diǎn) 案例1、營銷費(fèi)用投用5大集團(tuán)展播 案例2、萬科集團(tuán)營銷費(fèi)用管理規(guī)范 十三、總公司、項目公司二級管理體系培訓(xùn) 1、地產(chǎn)成本構(gòu)成： ①土地成本 ②前期費(fèi)用 ③工程成本 ④營銷成本 ⑤管理成本 ⑥財務(wù)成本 2、目標(biāo)成本管理體系—事前 3、動態(tài)成本管理體系—事中 4、成本后評估體系—事后 5、責(zé)任成本體系—責(zé)任與激勵機(jī)制 案例1、成本管理體系案例—中海地產(chǎn) 案例2、房地產(chǎn)項目開發(fā)成本控制的具體辦法及經(jīng)驗(yàn)
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