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國有企業(yè)全面風(fēng)險管理與內(nèi)部控制培訓(xùn)
培訓(xùn)大綱
 
第一部分 當(dāng)前形勢下的國有企業(yè)

• 深化國資國企改革的概況
• 、  中共中央深改委員會改革機制
• 、  國務(wù)院國企改革領(lǐng)導(dǎo)小組概覽
• 、  十九大后國企改革推進方向
• 、  “1+N” 政策文件的構(gòu)建
• 、  國企改革“十項改革試點”
• 、“雙百行動”概覽
• 、  案例：某中央企業(yè)集團的改革
• 國有企業(yè)混合所有制改革
• 、  混合所有制改革概況
• 、混合所有制改革的國家政策
• 、  混合所有制改革操作實施方法
• 、  中國建材集團的混合所有制改革
• 、混合所有制改革中員工安置問題探討
• 、  案例：貴州招標(biāo)公司的混合所有制改革
• 、  案例：寧夏農(nóng)墾的混合所有制改革
• 國有控股企業(yè)開展員工持股試點概況
• 、  員工持股試點政策解讀
• 、  員工持股試點操作要點
• 、  案例：中國建材集團的員工持股試點情況
• 、  案例：北控集團的員工持股情況
• 國有企業(yè)改革大潮中的商業(yè)機遇
• 、  國有企業(yè)發(fā)展機遇
• 、  民營資本的混改機遇
• 、  國有從業(yè)人員的職位薪水機遇

• 風(fēng)險管理歷史及基本知識
  1、“風(fēng)險”概念及歷史
  2、“風(fēng)險管理” 概念及歷史
  3、“全面風(fēng)險管理” 概念及歷史
  4、為什么要開展風(fēng)險管理工作
  5、如何開展風(fēng)險管理工作
  6、風(fēng)險管理工作的價值和意義
• 風(fēng)險管理基本操作流程
  1、如何收集初始信息
  2、風(fēng)險辨識的方法與工具
  3、風(fēng)險分析的工具與方法
  4、風(fēng)險評價的組織方式與工作方法
  5、風(fēng)險評估的工具、方式、方法
  6、怎樣開展風(fēng)險評估工作
  7、風(fēng)險評估報告的撰寫方法
• 風(fēng)險管理策略和解決方案
  1、如何制定風(fēng)險管理策略
  2、如何制定重大風(fēng)險解決方法
  3、重大風(fēng)險的確定過程以及方法
• 四、重大風(fēng)險監(jiān)控預(yù)警
  1、監(jiān)控預(yù)警一般概念
  2、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置與管理
  3、監(jiān)控指標(biāo)設(shè)置練習(xí)
• 企業(yè)風(fēng)險管理概況及年度風(fēng)險管理報告
  1、企業(yè)開展風(fēng)險管理工作的歷史
  2、企業(yè)全面風(fēng)險管理工作情況歸納
  3、企業(yè)年度風(fēng)險管理報告
  4、企業(yè)編報年度報告的工作模式
  5、企業(yè)年度風(fēng)險管理報告模版
• 企業(yè)內(nèi)部控制概況
    1、5W3H分析法分析企業(yè)內(nèi)部控制
    2、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》
    3、五部委《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引》
• 企業(yè)制度梳理和流程梳理
    1、如何建設(shè)企業(yè)內(nèi)部控制組織
    2、如何開展制度和流程梳理
• 企業(yè)內(nèi)部控制診斷和整改
    1、如何開展內(nèi)部控制診斷
    2、企業(yè)內(nèi)部控制整改
• 企業(yè)內(nèi)部控制評價和審計
    1、內(nèi)部控制評價的方法
    2、內(nèi)部控制評價指引
    3、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制評價
    4、內(nèi)部控制審計指引介紹
    5、如何開展企業(yè)內(nèi)部控制審計工作