學(xué)習(xí)費(fèi)用:36000/人
學(xué)習(xí)地點(diǎn):北 京
開(kāi)課時(shí)間:2025-07-26
學(xué)習(xí)方式:3天/兩月
人力資源培訓(xùn)班課程
頂層設(shè)計(jì)規(guī)劃篇 | ||
人工智能與企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展 | 智能互聯(lián)人人創(chuàng)客模式解析 | |
n 人工智能技術(shù)應(yīng)用及產(chǎn)業(yè)化前景 n 人工智能如何影響企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理(產(chǎn)供銷人財(cái)物) n 人工智能時(shí)代的社會(huì)運(yùn)轉(zhuǎn)及利益再分割 | n 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代海爾的組織轉(zhuǎn)型 n 傳統(tǒng)的分工理論與科層制管理模式間的挑戰(zhàn) n 人人創(chuàng)客的加速體系探索 | |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃 | 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代人力資源創(chuàng)新管理的頂層設(shè)計(jì) | |
n 新時(shí)代企業(yè)組織變革及結(jié)構(gòu)調(diào)整 n 人力資源對(duì)公司戰(zhàn)略規(guī)劃的推進(jìn) n 人力資源的管控新模式 n 企業(yè)規(guī)劃內(nèi)人力資源的最佳配置 | n 環(huán)境變化與人力資源管理創(chuàng)新 n 新時(shí)代人力資源管理的風(fēng)險(xiǎn) n 平臺(tái)化組織創(chuàng)新與激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì) n 績(jī)效管理的頂層設(shè)計(jì)與落地推進(jìn) | |
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)人力資源管控體系建設(shè) | 變與不變:運(yùn)營(yíng)模式變革與企業(yè)文化建設(shè) | |
n 人力資源管控體系中的關(guān)鍵環(huán)節(jié) n 企業(yè)責(zé)權(quán)體系設(shè)計(jì) n 企業(yè)高管激勵(lì)與約束 n 防止利益集團(tuán)出現(xiàn) | n 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)文化建設(shè)的改變 n 領(lǐng)導(dǎo)者的自我變革為企業(yè)文化變革前提 n 企業(yè)文化診斷與評(píng)估 n 企業(yè)文化與企業(yè)績(jī)效的關(guān)系 | |
管理實(shí)務(wù)操練篇 | ||
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代全面薪酬體系設(shè)計(jì)與管理 | 企業(yè)股權(quán)激勵(lì)操作實(shí)務(wù) | |
n 設(shè)計(jì)高效薪酬體系的技巧 n 崗位評(píng)估與薪酬水平測(cè)算 n 不同崗位薪酬模式設(shè)計(jì) n 薪酬發(fā)展的新趨勢(shì)與實(shí)際應(yīng)用 | n “股權(quán)”之“權(quán)”內(nèi)涵 n 股權(quán)激勵(lì)留人的核心 n 失敗案例帶來(lái)的負(fù)面效應(yīng) | |
新時(shí)代人力資源管理者的角色定位 | 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)商學(xué)院構(gòu)建 | |
n 人力資源管理者的角色困境 n 人力資源管理者的正確角色定位 n 人力資源在不同企業(yè)發(fā)展階段的定位要求 | n 商業(yè)價(jià)值研究為商學(xué)院的核心點(diǎn) n HR人力資源學(xué)院的地位 n 企業(yè)商學(xué)院的體系構(gòu)建 n 有效運(yùn)營(yíng)企業(yè)大學(xué)的關(guān)鍵 | |
慧眼識(shí)金——精準(zhǔn)招聘與面試操作技巧 | 新法背景下員工關(guān)系管理實(shí)務(wù) | |
n 建立招聘管理體系 n 企業(yè)的選人之道 n 心理甄選測(cè)評(píng)技術(shù)的運(yùn)用 | n 新法下勞動(dòng)用工管理操作實(shí)務(wù) n 員工手冊(cè)、規(guī)章制度的制定與職工獎(jiǎng)懲制度設(shè)計(jì)、管理技巧操作實(shí)務(wù) n 企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn)防范 | |
領(lǐng)袖修煉擴(kuò)維篇 | ||
創(chuàng)新思維與管理 | 管理心理學(xué)精要 | |
n 創(chuàng)新與創(chuàng)新思維 n 克服創(chuàng)新思維的障礙 n 培養(yǎng)創(chuàng)新思維的方法 n 運(yùn)用創(chuàng)新思維管理團(tuán)隊(duì) | n 新時(shí)代新文化管理者心理變革 n 管理心理學(xué)的研究與應(yīng)用 n 壓力與心理調(diào)適 | |
互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源轉(zhuǎn)型 | 企業(yè)信息化戰(zhàn)略管理 | |
n 客戶思維與大數(shù)據(jù)思維的人力資源管理 n 碎片化思維的人力資源管理 n 國(guó)際化與創(chuàng)新發(fā)展中的人力資源管理 | n 無(wú)所不在的信息服務(wù)社會(huì)的到來(lái); n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下組織架構(gòu)的創(chuàng)新; n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式創(chuàng)新; n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下流程管理創(chuàng)新; n 互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下服務(wù)創(chuàng)新; | |
未來(lái)展望篇 | ||
經(jīng)濟(jì)大勢(shì)與熱點(diǎn)分析 | 科技發(fā)展新趨勢(shì)對(duì)產(chǎn)業(yè)格局的影響 | |
n 世界經(jīng)濟(jì)從低迷中復(fù)蘇的分析判斷 n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)周期分析判斷 n 中國(guó)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略機(jī)遇期 n 企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)機(jī)把握 | n 新技術(shù)改變著民眾與國(guó)家的處事規(guī)則,顛覆性的技術(shù)層出不窮,為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展提供了前所未有的驅(qū)動(dòng)力?;诖耍覀儠?huì)選取當(dāng)下最新的熱點(diǎn)技術(shù)及其市場(chǎng)應(yīng)用進(jìn)行解讀和闡釋,旨在開(kāi)闊學(xué)員的視野,從不同的角度去發(fā)現(xiàn)科技趨勢(shì)、預(yù)見(jiàn)未來(lái),幫助企業(yè)更準(zhǔn)確地把握市場(chǎng)需求,進(jìn)而為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略提供驚喜與機(jī)會(huì)。 |
班級(jí)活動(dòng) | |
高端對(duì)話論壇 | 熱點(diǎn)專題沙龍研討 |
精彩演藝 | 戶外拓展訓(xùn)練 |
校園觀光及校史分享 | 特長(zhǎng)比賽 |
企業(yè)實(shí)地參觀考察 | 校友年會(huì)與結(jié)業(yè)典禮 |