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課程背景

中國企業(yè)正在尋求突破，他們將從技術創(chuàng)新、資本運作、商業(yè)模式優(yōu)化中尋求下一個增長點，財務總監(jiān)已不再扮演“總賬會計”，而是在企業(yè)戰(zhàn)略制定和執(zhí)行過程中扮演“戰(zhàn)略的決策者和開拓者”，即以財務為主線，深刻洞察公司運作模式及規(guī)律，同時參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的決策制定，持續(xù)引領企業(yè)價值增長，這些都要求財務總監(jiān)知識能力升級勢在必行。

《上海財經(jīng)大學-深圳財務總監(jiān)培訓班》課程將涵蓋宏觀經(jīng)濟解讀、商業(yè)決策分析、預算管控、內(nèi)控價值提升、稅務籌劃管理等財務管理培訓課程重要內(nèi)容，旨在幫助財務總監(jiān)培育戰(zhàn)略思維，掌握尖端知識，快速成為企業(yè)的重要戰(zhàn)略合作伙伴。

聚焦財務總監(jiān)角色轉(zhuǎn)變   實務前沿的高端人才培養(yǎng)模式

匯聚財經(jīng)名流增長見聞   精心打造上海財大校友會平臺

深圳財務總監(jiān)培訓課程收益

【戰(zhàn)略思維】打破固有思維和工作模式的束縛，開拓視野，培養(yǎng)戰(zhàn)略思維

【助力決策】掌握科學決策的技術與藝術，從而規(guī)避決策失誤，提升決策效果

【管理增值】深入理解預算、內(nèi)控財務管控工具和軟技能，實現(xiàn)財務引領企業(yè)價值增長

課程對象

財務總監(jiān)、總會計師、主管財務的副總經(jīng)理、高級財務經(jīng)理

課程安排

模塊一   戰(zhàn)略思維（3天）

第1天 9:00-9:30 歡迎致辭，開班典禮

9:40-16:00 課程：中國宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢分析

第2天 9:00-16:00 課程：財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造

16:30-18:30 大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維

第3天 9:00-16:00 課程：財務分析與決策支持

模塊二   價值創(chuàng)造（3天）

第4-5天 9:00-16:00 課程：企業(yè)融資與營運資金管理創(chuàng)新

16:30-18:30 案例研討：商業(yè)決策與轉(zhuǎn)型成功案例分享

第6天 9:00-16:00 動態(tài)變革環(huán)境下的高效團隊建設

模塊三   業(yè)財融合（3天）

第7天 9:00-16:00 課程：基于財務視角的供應鏈管理與優(yōu)化

第8-9天 9:00-16:00 課程：內(nèi)部控制2.0——從合規(guī)遵從到價值創(chuàng)造

18:30-20:30 精英交流：財務智能，開啟企業(yè)智能化管理新篇章——走進德勤財務機器人

模塊四   管理增值（3天）

第10天 9:00-16:00 課程：全面預算管理實踐與突破

第11天 9:00-16:00 課程：企業(yè)稅收籌劃策略與風險管理

第12天 9:00-16:00 課程：財務影響力與跨部門溝通

16:00-16:30 頒發(fā)證書

課程內(nèi)容

模塊一  戰(zhàn)略思維（3天）

    財務轉(zhuǎn)型時代，財務部門不再作為企業(yè)成本中心，財務總監(jiān)也要站在更高更遠的視角思考財務未來的發(fā)展方向，不再局限于企業(yè)內(nèi)、行業(yè)內(nèi)的發(fā)展態(tài)勢分析，而要放眼整個宏觀環(huán)境和經(jīng)濟政策，在企業(yè)制定和調(diào)整戰(zhàn)略部署時，提供更有價值和意義的決策支持，幫助企業(yè)實現(xiàn)價值最大化。

第1天：《中國宏觀經(jīng)濟與產(chǎn)業(yè)趨勢分析》

一、宏觀經(jīng)濟形勢分析

中國經(jīng)濟“L”型底部運行遇到的宏觀風險

生產(chǎn)增速放緩

生物性固定資產(chǎn)高折舊風險

高杠桿風險

資產(chǎn)循環(huán)鏈條的修復和完善

中國宏觀經(jīng)濟政策

“三去一降一補”（去產(chǎn)能、去庫存、去杠桿、降成本、補短板）

深化供給側(cè)結構性改革

高度重視一些金融領域風險

2016年宏觀經(jīng)濟指標分析

采購經(jīng)理指數(shù)（PMI）

2017年上半年經(jīng)濟指標分析

2017年國內(nèi)經(jīng)濟面臨的主要問題

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析

產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略分析的思路

產(chǎn)業(yè)產(chǎn)略分析的工具

如何獲取真實、有效的行業(yè)信息

行業(yè)分析 （集中度分析、價值鏈分析、生命周期分析）

競爭分析（市場份額、渠道、技術、財務分析）

經(jīng)典產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局事件剖析

教育產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

醫(yī)療技術產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

新能源產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略布局分析

企業(yè)的應對策略

新經(jīng)濟環(huán)境對不同行業(yè)的影響

傳統(tǒng)制造業(yè)、新興行業(yè)的應對策略

第2天：《財務轉(zhuǎn)型與價值創(chuàng)造》

一、財務職能轉(zhuǎn)換

從工業(yè)時代到互聯(lián)網(wǎng)時代的財務創(chuàng)值演進

互聯(lián)網(wǎng)時代需要怎樣的財務總監(jiān)？財務總監(jiān)要如何修煉職業(yè)突破技能？

財務轉(zhuǎn)型與大數(shù)據(jù)管理

如何用足、用好大數(shù)據(jù)進行財務管理？

如何做好大數(shù)據(jù)時代下的管理會計和財務會計的融合？

財務功能再造

基于戰(zhàn)略財務的功能再造

如何通過有效的投融資、并購、重組等活動，為公司戰(zhàn)略實施提供支持、創(chuàng)造價值？

如何搭建適應戰(zhàn)略管理需要的財務支持系統(tǒng)？

基于運營財務的功能再造

如何實現(xiàn)財務跟運營中的業(yè)務緊密結合，支持和幫助業(yè)務部門提升效率和發(fā)現(xiàn)問題，實現(xiàn)經(jīng)營目標？

如何調(diào)整財務職能重心？

基于專業(yè)財務的功能再造

如何通過專業(yè)的理財，為整個企業(yè)提供標準化、高效率的服務和支持，

   為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標保駕護航？

如何組建財務共享服務中心，成為財務組織變革的推動者？

三、價值創(chuàng)造與財務精進

財務的價值體現(xiàn)

基于價值的管理（VBM）

價值創(chuàng)造與成本管理

特殊資產(chǎn)價值管理

【大咖駕到：創(chuàng)新戰(zhàn)略與互聯(lián)網(wǎng)新思維】

第3天：《財務分析與決策支持》

財務分析助力企業(yè)經(jīng)營決策

企業(yè)財務分析現(xiàn)狀及問題

財務的決策職能在企業(yè)中的變遷

財務分析與企業(yè)經(jīng)營決策的關系

如何通過財務報表分析識別企業(yè)經(jīng)營狀況？

如何透過財務數(shù)據(jù)和業(yè)務數(shù)據(jù)發(fā)現(xiàn)并診斷企業(yè)經(jīng)營問題？

如何利用財務分析的結果為企業(yè)經(jīng)營決策提供有建設性的建議？

銷售活動與經(jīng)營策略決策分析

銷售數(shù)量的決策分析

如何準確分析、預測未來的銷售量？

銷售定價的決策分析

價格調(diào)整對公司利潤有何影響？如何調(diào)整對公司比較有利？

常用的銷售定價方法有哪些？

產(chǎn)品最優(yōu)組合的決策分析

如何利用邊際貢獻選擇最優(yōu)的產(chǎn)品組合？

產(chǎn)品結構調(diào)整時要注意哪些事項？

設計現(xiàn)金折扣的決策分析

如何設計現(xiàn)金折扣，能保證公司效益最大化？

采購策略決策分析

供應商甄選的決策分析

財務如何在供應商報價過程中提供分析支持？

最優(yōu)采購量的決策分析

大量訂貨會給公司帶來哪些經(jīng)濟影響？

綜合成本最低時的訂貨量要如何確定？

復雜情況下如何制定最經(jīng)濟的訂貨策略？

采購質(zhì)量的決策分析

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，采購質(zhì)量是否越高越好？

為實現(xiàn)公司利益最大化，采購質(zhì)量要控制在怎樣的范圍內(nèi)？

模塊二  價值創(chuàng)造（3天）

    為適應國內(nèi)外金融變革和動蕩的環(huán)境，財務總監(jiān)需要具備資本運作的和變革環(huán)境下高效團隊的管理能力，以幫助企業(yè)在愈演愈烈的競爭環(huán)境中增強競爭優(yōu)勢。

第4-5天：《企業(yè)融資與營運資金管理創(chuàng)新》

一、解讀企業(yè)營運資金

營運資金的組成與解讀

運營資金管理核心

二、資金籌集 - 大背景下企業(yè)融資現(xiàn)狀

經(jīng)濟下行背景下金融脫媒與市場利率化帶來的影響

多方位探索“融資難”的原因

三、借古通今 - 合理選擇企業(yè)融資模式

傳統(tǒng)企業(yè)融資方式

內(nèi)源融資/外源融資/直接融資/間接融資

優(yōu)弊端分析

從優(yōu)序融資理論看我國企業(yè)融資模式的選擇

現(xiàn)代企業(yè)融資：可轉(zhuǎn)債和可交換債/私募股權投資基金/信托融資

多角度融資方式的選擇策略

優(yōu)先債務融資

優(yōu)先股權融資

綜合融資模式

四、敢為人先 - 金融創(chuàng)新融資新模式

融資租賃成為企業(yè)融資新方向

BOT（BLT、BTO、BCC、BOO、BOOT、BT )

資產(chǎn)證券化ABS的運用

圍繞核心企業(yè)緊密聯(lián)系上下游的供應鏈金融模式

基于大數(shù)據(jù)云計算下的互聯(lián)網(wǎng)金融模式

多元渠道下PPP項目融資

不同融資方式的利弊與優(yōu)化選擇

五、精益求精 - 合理制定融資決策

目標管理：確定融資規(guī)模，選擇融資機會

融資期限：

確定資金投放期限

健全期限管理帳表

制定逾期制約措施

融資方案設計：站在全局角度整合資源

方案實施與跟蹤反饋

風險控制：風險預警機制及風險解決方案

實戰(zhàn)演練：多角度最優(yōu)融資方案設計案例

企業(yè)日常資金管理 - 優(yōu)化資源配置

企業(yè)運營資金存在的問題

案例分析：營運資金管理不當?shù)陌咐?/div>