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房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的報(bào)批報(bào)建等權(quán)證辦理俗稱(chēng)“跑前期”，對(duì)接政府配套資源俗稱(chēng)“跑配套”，因政府行政管理的全面性和合法、合規(guī)的程序性突出，對(duì)房企應(yīng)對(duì)此類(lèi)業(yè)務(wù)提出了相當(dāng)高的要求，其顛覆性、強(qiáng)制性、連續(xù)性和時(shí)效性等關(guān)乎項(xiàng)目的成敗故不可不察。企業(yè)管理者對(duì)該業(yè)務(wù)的工作績(jī)效要求高、管理難，責(zé)任部門(mén)處理內(nèi)外協(xié)調(diào)的工作量大、專(zhuān)業(yè)面廣、壓力大、難度高、不確定性突出，如何做好該業(yè)務(wù)的管理是各類(lèi)房企普遍面臨的難題。

在規(guī)范化的房企各類(lèi)業(yè)務(wù)管理流程的系統(tǒng)中，針對(duì)報(bào)建和配套業(yè)務(wù)實(shí)施流程化管理，往往被視作不可能完成的任務(wù)。針對(duì)不同地區(qū)和城市的管理差異，如何將業(yè)務(wù)的管理專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化，提高其工作效率確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，分享以“萬(wàn)科不行賄”理念的標(biāo)桿房企的成功管理經(jīng)驗(yàn)是本課程的初衷。

系統(tǒng)掌握標(biāo)桿房企把控項(xiàng)目全程報(bào)批報(bào)建節(jié)點(diǎn)管理的獨(dú)到之處，對(duì)房地產(chǎn)公司總經(jīng)理、項(xiàng)目總、項(xiàng)目經(jīng)理，可借此課程全面掌握房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目受企業(yè)外部條件制約的完整開(kāi)發(fā)流程，提升項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行、監(jiān)督等綜合管理水平。

詳解報(bào)批報(bào)建主線條及驗(yàn)收確權(quán)環(huán)節(jié)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)及策略，對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)報(bào)建及配套主辦部門(mén)的人員或直接負(fù)責(zé)該業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)，可借此課程，規(guī)范、統(tǒng)一將來(lái)的業(yè)務(wù)管理運(yùn)作流程，提升專(zhuān)業(yè)管理水平和工作績(jī)效；

從報(bào)批報(bào)建主線導(dǎo)入與其他各部門(mén)間協(xié)同的系統(tǒng)化流程管理，對(duì)非專(zhuān)職管理部門(mén)的學(xué)員，可借此課程，了解、熟悉房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)報(bào)建及配套流程管理的做法和實(shí)施程序，更好地協(xié)同主辦部門(mén)協(xié)同參與報(bào)建及配套等專(zhuān)業(yè)工作；

通過(guò)多案例講解開(kāi)發(fā)報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案與措施，在業(yè)務(wù)管理方面?zhèn)魇诰唧w的、實(shí)操性的、高效的做事方法和多年實(shí)戰(zhàn)積累的技巧和經(jīng)驗(yàn)分享。整體提升受訓(xùn)管理者的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和履職能力，整體提高項(xiàng)目運(yùn)作的科學(xué)性，降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，打造職業(yè)化的房地產(chǎn)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理人隊(duì)伍；

參加培訓(xùn)的公司，可以此為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目報(bào)建及配套管理的業(yè)務(wù)流程，并逐步完善企業(yè)自己的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)管控系統(tǒng)。

【授課對(duì)象】

公司全面管理的決策層（董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、等）；

負(fù)責(zé)報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理的操作層（副總、總助、總監(jiān)、項(xiàng)目總、權(quán)證及配套經(jīng)理、主管等）；

參與報(bào)建及配套業(yè)務(wù)協(xié)作的各部門(mén)人員（項(xiàng)目拓展、策劃、設(shè)計(jì)、工程、營(yíng)銷(xiāo)、客服、計(jì)劃運(yùn)營(yíng)及成本管理等）。

【講師介紹】

張老師：房學(xué)網(wǎng)高級(jí)顧問(wèn)；自96年起在萬(wàn)科同時(shí)負(fù)責(zé)研發(fā)設(shè)計(jì)管理及前期報(bào)批報(bào)建工作，2001年出任萬(wàn)科集團(tuán)歷史上首個(gè)城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”經(jīng)理，負(fù)責(zé)天津萬(wàn)科所有項(xiàng)目的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)管理。建筑學(xué)本科，工商管理碩士，注冊(cè)建筑師，注冊(cè)建造師。管理咨詢(xún)專(zhuān)家，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目操盤(pán)實(shí)戰(zhàn)型教練顧問(wèn)，中國(guó)講師500強(qiáng)，常年擔(dān)任多家房地產(chǎn)企業(yè)、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及清華、天大等房地產(chǎn)總裁班的特約培訓(xùn)講師。6 年設(shè)計(jì)院及 15年房地產(chǎn)企業(yè)實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，曾任天津萬(wàn)科公司設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目事務(wù)部、工程管理部經(jīng)理；新奧集團(tuán)蚌埠置業(yè)公司常務(wù)副總經(jīng)理；歷任天津海貿(mào)物業(yè)發(fā)展有限公司總經(jīng)理、海貿(mào)集團(tuán)執(zhí)行總裁、董事長(zhǎng)，兼漢鎰資產(chǎn)管理股份有限公司董事副總經(jīng)理、上海漢鎰咨詢(xún)公司總經(jīng)理、天津漢鎰房地產(chǎn)管理咨詢(xún)公司總經(jīng)理；南開(kāi)允公集團(tuán)副總裁兼南大科技園公司總經(jīng)理等職務(wù)。2010年投身管理咨詢(xún)及培訓(xùn)，在房地產(chǎn)企業(yè)全面經(jīng)營(yíng)管理及項(xiàng)目的全程運(yùn)作，特別是組織管控、公司治理、計(jì)劃管理、成本管理及項(xiàng)目決策、項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、報(bào)批報(bào)建管理、工程管理、營(yíng)銷(xiāo)及客服管理、外包管理等方面有著較為豐富的經(jīng)驗(yàn)，為60余家房企提供過(guò)咨詢(xún)培訓(xùn)，完成了20余個(gè)項(xiàng)目策劃及實(shí)操顧問(wèn)的服務(wù)。

【課程大綱】

課前秀：

1、案例解讀：天津港8.12大爆炸的處理結(jié)果

2、案例解讀：萬(wàn)科世貿(mào)廣場(chǎng)二期項(xiàng)目（1995）的前世今生

3、案例解讀：對(duì)公司生死攸關(guān)的報(bào)批報(bào)建——天津南京路新天地項(xiàng)目

一、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)概述

1、政府對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目實(shí)施相關(guān)行政管理的環(huán)境分析

（1）國(guó)土資源管理

（2）城市規(guī)劃管理

（3）建設(shè)工程交易市場(chǎng)及行業(yè)管理

（4）房屋產(chǎn)權(quán)交易市場(chǎng)及行業(yè)管理

（5）城市市政工程配套管理

（6）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套管理

（7）其他政府職能部門(mén)管理（發(fā)改委、環(huán)保、文物、民防（人防）、氣象（防雷）、地震、民政（地名）、檔案、無(wú)線電、節(jié)能、技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督、空管……）

（8）武警（消防）、軍隊(duì)等

2、項(xiàng)目報(bào)批報(bào)建業(yè)務(wù)管理的工作內(nèi)容（權(quán)證事務(wù)）

（1）項(xiàng)目前期、中期（五證）

（2）項(xiàng)目后期（分證）

解讀跑前期

3、項(xiàng)目政府配套資源對(duì)接管理的工作內(nèi)容（配套事務(wù)）

（1）用地紅線外市政工程配套

（2）城市基礎(chǔ)設(shè)施配套

（3）用地紅線內(nèi)市政管網(wǎng)工程配套

解讀跑配套

4、開(kāi)發(fā)企業(yè)對(duì)報(bào)批報(bào)建及政府配套對(duì)接業(yè)務(wù)管理的認(rèn)識(shí)

（1）相關(guān)業(yè)務(wù)管理發(fā)展歷程及現(xiàn)狀和難點(diǎn)分析

（2）相關(guān)業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)化、規(guī)范化管理的方法

案例：解讀20余年報(bào)建及配套業(yè)務(wù)的變遷

5、房地產(chǎn)企業(yè)公共關(guān)系管理的認(rèn)識(shí)

（1）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的理念認(rèn)識(shí)

公共關(guān)系是房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要組成部分

解讀戰(zhàn)略管理VS人脈資源管理

案例：某房企老板否決勾地方案的真實(shí)原因

公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)投資、建設(shè)、營(yíng)銷(xiāo)的強(qiáng)烈支撐

解讀房企公共關(guān)系的定位

（2）房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)公共關(guān)系管理的工作內(nèi)容

（3）公共關(guān)系對(duì)房地產(chǎn)企業(yè)的價(jià)值體現(xiàn)

（4）維護(hù)良好公共關(guān)系的方法探討

案例：從萬(wàn)科的能能劃分，解讀公共關(guān)系VS報(bào)建配套

6、小結(jié)：報(bào)批報(bào)建及配套事務(wù)管理≠公共關(guān)系管理

解讀報(bào)建配套與公共關(guān)系的區(qū)別和辯證關(guān)系

二、報(bào)建及配套業(yè)務(wù)VS公司組織建設(shè)管理

1、公司業(yè)務(wù)現(xiàn)狀及戰(zhàn)略方向?qū)芾碣Y源配置策略的影響

房企管理突出特點(diǎn)VS項(xiàng)目界定

房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)VS報(bào)建及配套業(yè)務(wù)

機(jī)會(huì)型開(kāi)發(fā)商——單一項(xiàng)目公司

專(zhuān)業(yè)化開(kāi)發(fā)商——行業(yè)內(nèi)持續(xù)經(jīng)營(yíng)（多項(xiàng)目、跨地域）

2、公司組織架構(gòu)、工作職能分工及接口設(shè)計(jì)

（1）組織架構(gòu)層級(jí)對(duì)分工的影響（項(xiàng)目公司、二級(jí)管理、三級(jí)管理）

案例：3個(gè)不同房企組織架構(gòu)圖的比較，看職責(zé)分工

（2）設(shè)置專(zhuān)職的報(bào)批報(bào)建及配套對(duì)接職能部門(mén)的優(yōu)缺點(diǎn)

案例：萬(wàn)科城市公司“項(xiàng)目事務(wù)部”看分工的演變

（3）分別由專(zhuān)業(yè)職能部門(mén)分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)

（4）按項(xiàng)目公司（項(xiàng)目部）分工負(fù)責(zé)的優(yōu)缺點(diǎn)

3、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討：受訓(xùn)企業(yè)實(shí)際組織狀況的診斷、研討及建議

三、項(xiàng)目獲取土地階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

1、簽訂《國(guó)有土地使用權(quán)出讓合同》

案例：海南陵水“椰林海岸”某項(xiàng)目，國(guó)土局長(zhǎng)對(duì)項(xiàng)目總說(shuō)：“你退地吧！”

案例：萬(wàn)科花園新城土地出讓違規(guī)事件

2、辦理項(xiàng)目公司設(shè)立及相關(guān)事宜

案例：江陰項(xiàng)目成交后的土地平移

案例：江陰某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理

案例：海南某項(xiàng)目公司資質(zhì)辦理程序

3、辦理《項(xiàng)目投資備案》（立項(xiàng)計(jì)劃）

4、辦理《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》

5、辦理《國(guó)有土地使用證》

問(wèn)題：權(quán)證+實(shí)物，影響取得土地證原件的因素

6、其它可能涉及的相關(guān)程序簡(jiǎn)析

（1）標(biāo)桿房企當(dāng)前拿地的策略和特殊操作（一二級(jí)聯(lián)動(dòng)）

案例：現(xiàn)行土地獲取方式詳解

案例：勾地控地的操作詳解

（2）辦理《建設(shè)項(xiàng)目選址意見(jiàn)書(shū)》

（3）辦理《建設(shè)用地規(guī)劃設(shè)計(jì)條件》

（4）辦理《項(xiàng)目用地文物勘探》程序

（5）關(guān)于建設(shè)用地紅線外市政工程的自行配套事宜

（6）關(guān)于建設(shè)用地的征地補(bǔ)償及拆遷事宜

（7）涉及突破國(guó)土資源《土地利用規(guī)劃》的土地變性事宜

案例：海南某房企土地獲取

案例：海南農(nóng)墾局土地違規(guī)事件分析

7、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1）拿地階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)

（2）不同企業(yè)辦理《用地規(guī)證》及《土地證》的責(zé)任劃分技巧

（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目土地疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

四、規(guī)劃方案設(shè)計(jì)階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

實(shí)例：《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》辦理流程系統(tǒng)圖

案例：標(biāo)桿房企設(shè)計(jì)管理流程系統(tǒng)圖

1、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃報(bào)建申請(qǐng)》

2、辦理《項(xiàng)目環(huán)境評(píng)價(jià)審批》

3、辦理《修建性詳細(xì)規(guī)劃設(shè)計(jì)方案》成果審批

（1）建筑規(guī)劃方案（日照、規(guī)劃指標(biāo)等）

（2）管網(wǎng)規(guī)劃方案（市政工程配套等）

4、辦理《房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)開(kāi)發(fā)規(guī)模審批》

5、辦理《單體建筑設(shè)計(jì)方案審批》

6、辦理《人防工程報(bào)建審批》

案例：海南某項(xiàng)目選擇異地建設(shè)交費(fèi)的決策過(guò)程

7、辦理《建筑工程消防設(shè)計(jì)審核》

（1）建筑工程

（2）裝飾裝修工程

案例：萬(wàn)科東麗湖滑水賽會(huì)所超越規(guī)范覆蓋的處理 

8、辦理《建設(shè)工程規(guī)劃許可證》及其它相關(guān)前置程序（地名、戶(hù)籍、公告…..等）

案例：萬(wàn)科都市花園《規(guī)證》公告的烏龍笑話

9、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1）設(shè)計(jì)階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)

（2）不同企業(yè)辦理《工程規(guī)證》的責(zé)任劃分技巧

（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

五、施工準(zhǔn)備階段的報(bào)建及配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

實(shí)例：《建設(shè)工程施工許可證》辦理流程系統(tǒng)圖

1、辦理《建設(shè)工程施工報(bào)建申請(qǐng)》

2、辦理《建設(shè)項(xiàng)目擴(kuò)初設(shè)計(jì)評(píng)審》

3、辦理《施工圖藍(lán)圖審查》

4、辦理《建筑設(shè)計(jì)節(jié)能審查》

5、辦理《防雷施工圖設(shè)計(jì)文件審核》

6、辦理《建設(shè)工程施工單位招投標(biāo)》

案例：不同企業(yè)性質(zhì)的招投標(biāo)操作模式

7、辦理設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位招投標(biāo)及備案

8、辦理《城市基礎(chǔ)設(shè)施配套費(fèi)》繳納的“減免緩”事宜

9、辦理《施工許可證》及其它相關(guān)前置程序（墻改、檔案、農(nóng)民工……等保證金）

10、其它涉及施工準(zhǔn)備的相關(guān)程序

（1）辦理《建設(shè)工程放線、驗(yàn)線程序》

（2）辦理《施工臨時(shí)用水、用電程序》

（3）辦理《深基坑支護(hù)設(shè)計(jì)方案》評(píng)審

（4）辦理施工臨時(shí)占道、開(kāi)口等程序

（5）辦理行道樹(shù)移植或海防林砍伐

（6）辦理其它地下障礙物移除程序

（7）工程搶跑開(kāi)工的處理

詳解規(guī)避搶跑開(kāi)工的三大風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

11、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1）施工準(zhǔn)備階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)

（2）不同企業(yè)辦理《開(kāi)工證》的責(zé)任劃分技巧

（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目施工報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

六、銷(xiāo)售準(zhǔn)備階段的報(bào)建流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

實(shí)例：《商品房預(yù)售許可證》辦理流程系統(tǒng)圖

1、辦理銷(xiāo)售面積預(yù)測(cè)

詳解：《規(guī)證》附圖VS房號(hào)

2、辦理《物業(yè)公司招投標(biāo)》

案例：解讀首任物業(yè)管理人及操作技巧

3、辦理《銷(xiāo)售資金監(jiān)管賬戶(hù)》

4、辦理價(jià)格備案及網(wǎng)簽錄入程序

案例：底商分戶(hù)銷(xiāo)售的無(wú)奈之舉和應(yīng)對(duì)策略

5、辦理《預(yù)售許可證》及其它相關(guān)前置程序

6、小結(jié)及實(shí)戰(zhàn)互動(dòng)研討

（1）銷(xiāo)售準(zhǔn)備階段公司各部門(mén)之間的分工配合要點(diǎn)

（2）不同企業(yè)辦理《開(kāi)工證》的責(zé)任劃分技巧

（3）受訓(xùn)企業(yè)項(xiàng)目銷(xiāo)售報(bào)建疑難問(wèn)題解決方案的課堂互動(dòng)

七、施工建設(shè)階段的配套業(yè)務(wù)流程詳解（結(jié)合實(shí)戰(zhàn)案例）

1、自來(lái)水工程配套程序

2、排水工程配套程序

3、供配電工程配套程序

4、燃?xì)夤こ膛涮壮绦?/div>