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房地產(chǎn)全面預算成本控制培訓班課程【課程導語】Course Introductio

1、 傳統(tǒng)成本管理課程已經(jīng)沒有太多的秘密，該了解的都了解了；

2、 項目前期定位、策劃，決定了一個項目80%以上的利潤和成本投入；

3、 花了不少錢打造的項目，可是客戶不滿意，為什么？除產(chǎn)品品質外，人文品質沒有有效植入；

4、 一個項目掙了1個億，大家都很高興，可是，這個項目能掙錢1.1個億，沒有人知道！

5、 懂財務不了解成本、懂業(yè)務的不了解營銷、彼此不了解，怎么辦？

6、 如何做好成本策劃？一個項目到底能否做30個方案？

7、 如何快速構建一個公司的成本管控體系？

8、 如何玩轉增值稅與土地增值稅？

 

房地產(chǎn)全面預算成本控制培訓班課程【課程收益】Course Highlights 

 1、 如何在項目前期做好全成本管控？方案前如何做項目利潤最大化？

2、 營改增新政下，如何在項目前期做好合理的稅務籌劃與節(jié)稅與成本預算？

3、 如何做好成本策劃，讓好鋼用在刀刃上？如何在成本投入與利潤之間取舍？

4、 如何優(yōu)化結構性成本？

5、 如何做好供應商“選”、“用”、“育”、“留”？

6、 如何從靜態(tài)的收益指標，過度到動態(tài)收益指標的測算？

7、 如何快速建立一個公司的全面預算管控體系？

 【培訓對象】Course object

房地產(chǎn)企業(yè)董事長、總經(jīng)理、設計部相關人員、成本部相關人員、項目總經(jīng)理

【講師介紹】Lecturer introduction

? 房學網(wǎng)高級講師；

? 國家注冊一級建造師

? 現(xiàn)任國內某房地產(chǎn)企業(yè)獨立董事、副總經(jīng)理；

? 山東大學房地產(chǎn)EMBA總裁班老師；

? 實戰(zhàn)講師，中國房地產(chǎn)計劃運營管理專家；

? 中國房地產(chǎn)“先算后畫”理論倡導者；

? 中國房地產(chǎn)采用模型進行“沙盤模擬”第一人，截至目前無人超越

? 10年大型企業(yè)中層管理經(jīng)歷，10年任職房地產(chǎn)咨詢工作室負責人，曾經(jīng)每年幫助數(shù)家房地產(chǎn)企業(yè)擔任顧問；

李老師擅長房地產(chǎn)領域：房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略、房地產(chǎn)運營管理、成本管控，能夠針對企業(yè)管理問題給出有針對性的輔導方案。

授課特點：李老師多年的項目咨詢與培訓生涯，積累了豐富的標桿房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)典案例和實戰(zhàn)經(jīng)驗，注重講解學員“未知”領域的知識，重視與學員的互動與交流。多元化的教學方法，實際的演練，透過實戰(zhàn)來啟發(fā)學員，從而使之產(chǎn)生體驗；并將理論與實戰(zhàn)、認知與實踐相結合，激發(fā)學員的潛力與反思。營造出一個歡樂的學習氛圍，真正落實快樂學習，享受學習的宗旨，讓每位學員在最快的時間幫企業(yè)創(chuàng)造最大效益，深受客戶的歡迎和好評。

主講課程：《房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營與計劃運營管理的誤區(qū)及計劃有效達成的十大手段（2018版）》

《房地產(chǎn)企業(yè)基于項目利潤最大化與多部門協(xié)同下的全面預算（全成本）策劃&控制&耦合實戰(zhàn)解析V2.0（含沙盤演練）》

《房地產(chǎn)開發(fā)全流程構建與運營管理》

 

房地產(chǎn)全面預算成本控制培訓班課程【課程大綱】Course Outline

第一部分：揭露全面預算這個偽命題

01、為什么房企全面預算委員會形同虛設？

02、為什么預算與執(zhí)行兩張皮？預算本身都不準！

03、什么是動態(tài)的測算？什么是靜態(tài)的測算？僅僅是財務上的動態(tài)碼？

04、什么是基于業(yè)務上的動態(tài)測算？

 

第二部分：方案設計與項目策劃階段，如何讓項目利潤最大化？

01、房地產(chǎn)成本發(fā)展的三個階段、四個重點

→核算型、控制型、策劃型、GSC供應鏈模式的差異

02、容積率越高越好嗎？

03、什么是“先算后畫”？ 如何讓項目利潤最大化？如何快速拿出方案前目標成本？一個項目能否快速做30個以上的方案？一個項目掙了2個億，很開心，可是能掙2.3億，沒有人知道！

案例：廣州增城、蘇州青劍湖、東莞御園案例

04、如何評價一個項目的好壞？

→“先算后畫”模擬沙盤演練，各組沙盤演練結果對比分析

 

第三部分：如何快速編制科學的全面預算管控機制？

01、成本的預算編制方法

→人、材、機、企、利、規(guī)、稅

→分、措、其、規(guī)、稅

→合約規(guī)劃的定義，營改增后合約規(guī)劃模板的修訂，合約名稱、規(guī)劃金額、規(guī)劃余量、發(fā)包模式、采購方式、價格模式、成本屬性、定標時間、責任部門、稅率、稅額

→營改增后，如何分解科學、合理的合約規(guī)劃？

演練：“營改增”新政下合約規(guī)劃模擬演練

→如何利用合約規(guī)劃做“價稅分離”？

→如何利用合約規(guī)劃做好“墊支”與“融資”？

案例：D如何利用合約規(guī)劃模板管控動態(tài)成本/資金計劃/采購計劃？

→責任成本的分解方法

02、增值稅的預算編制方法

→增值稅計稅方法的背后

→“營改增”，增稅了，還是節(jié)稅了？有無明確的計算方法？

→如何梳理專業(yè)的合約規(guī)劃模板，如何利用合約規(guī)劃，做稅務籌劃？

→“營改增”新政下，如何做好定價，讓稅賦降低？

→“營改增”新政下，如何利用“六大隱蔽”工程巧妙偷稅漏稅？

03、土地增值稅預算方法

→土地增值稅的背后

案例：提價了，拿到手不到30%，還提嗎？

案例：提價，提多少才安全？

→如何通過提升單價測算讓我交多少稅？

→如何通過增加成本測算讓我交多少稅？

案例：S如何通過一張表單陪稅務部門“玩”到底！

04、管理費用的預算方法

→行業(yè)管理費用狀況對比

05、營銷費用的預算方法

案例：Y“總額鋼性、按月控制”的思路

06、財務費用的預算方法

→如何利用合約規(guī)劃做財務費用的預算？

→一次性借款，一次性償還/一次性借款，分期償還/多次借款，一次性償還/多次借款，多次償還/貼息法比較

 

第四部分：如何實現(xiàn)全成本的預算與成過程管控？

01、供應商資源庫建立的若干注意事項

→重名供應商，垃圾資源庫

→關聯(lián)供應商，暗藏“圍標”的危機

→代理供應商，“街霸”游戲背后的串標現(xiàn)象

→準供應商庫、正式供應商庫、黑名單供應商庫管理規(guī)則

02、合作方的甄選與履約評估機制

案例：Y合作方的考核與履約評估模板

03、合同標準化，如何玩轉？

→營改增合同標準化，如何做到？

案例：S總包/營銷代理/電梯/門窗/立面/圍擋/設計等合同標準化模板解析

04、鋁合金門窗從設計到工法的細節(jié)把控；

→門窗涂裝類別優(yōu)缺點比較

→門窗整個生產(chǎn)過程解析

→玻璃類別與主要特性介紹

→門窗施工與成品保護注意事項

05、真石漆的設計&施工&成品保護預控；

演練：真石漆設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響

06、體型系數(shù)是什么？如果通過體型系數(shù)控制成本？

→體型系數(shù)行業(yè)標準如何優(yōu)化設計任務書？

→幾種不同建筑方式對成本的影響

→如何控制體型系數(shù)？（標準層層高/墻地比/是否奇特建筑）

案例：Z設計任務書與造價協(xié)同控制體型系數(shù)

07、地下停車位成本優(yōu)化與控制；

→斜列式/平行式/垂直式三種不同停車方式的比較

→大小柱網(wǎng)最小尺寸的推算

→地下車庫高度空間的推算

→海綿城市地下車庫覆土厚度如何巧妙應對？

案例：萬科、龍湖地下停車位柱網(wǎng)優(yōu)化

案例：圖紙解讀，如何利用地下車庫的現(xiàn)有面積增大停車量

演練：地下車位設計對全面預算指標/成本/利潤指標的影響

08、如何優(yōu)化剪力墻結構成本？

→主流結構體系介紹

→承重墻與非承重墻的區(qū)別

→為什么要控制剪力墻的厚度與面積（成本）？

→如何控制剪力墻的成本？

→如何計算剪力墻布墻率極限值？

案例：剪力墻含墻率控制全國指標與解析

09、如何演練景觀成本投入與利潤之間的演練？

→景觀客戶關注點在哪里？

→常見景觀墻施工與成本&利潤之間的關系演練

案例：J景觀擋墻設計與施工成本降低案例解析

演練：景觀投入與利潤的策劃沙盤演練

10、建筑形式&風格對成本投入與項目利潤的演練；

演練：景建筑形式（板式/點式）與風格對全面預算指標/成本/利潤指標的影響

12、變更與簽證的管理因素列表與合同條款的“查漏補缺”；

13、供應商“選用育留”方法