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快樂(lè)生活，主動(dòng)工作，詩(shī)意創(chuàng)造。用制度奠定天下，用文化坐穩(wěn)天下。

 

企業(yè)文化建設(shè)培訓(xùn)課程大綱

一、解析組織文化

什么是文化？

文化是生活在一定地區(qū)的人們對(duì)自然、社會(huì)、人類(lèi)自身的評(píng)價(jià)。

（1） 文化的內(nèi)在關(guān)系：人和自然的關(guān)系（征服-協(xié)調(diào)）

人和人的關(guān)系（競(jìng)爭(zhēng)-超越）

人和自我的關(guān)系（揭示-認(rèn)知）

（2） 文化的外在表現(xiàn)：

風(fēng)貌、風(fēng)尚、風(fēng)采、風(fēng)氣-----------

有什么樣的文化就有什么樣的風(fēng)貌

組織文化的定義：

組織文化是組織共同體——被共同推崇

                被共同執(zhí)行

                        被共同展示出來(lái)的

                      ——價(jià)值形態(tài)體系。

 

二、構(gòu)建組織文化的精神構(gòu)架

構(gòu)筑組織文化的最高靈魂：

（1）宗旨——有一個(gè)最高理念式的口號(hào)！

從企業(yè)的形象種子說(shuō)起——

主  張： 

組織文化的理念要簡(jiǎn)潔有力。

組織的靈魂要有個(gè)性，不能雷同。

組織的理念選擇角度決定組織風(fēng)格。

組織的口號(hào)注意合情、合理、合法及恰適性。

組織的理念推行要有創(chuàng)意、有要求、有力度、有地氣！

確立組織文化的執(zhí)行精神！ 

找到組織工作中的工作焦點(diǎn)，以點(diǎn)帶線，以線帶面。

俗稱(chēng)“工作抓手”。

杭州蕭山空中管制局的“一切為了第一線”。（案例）美國(guó)聯(lián)合航空的“深入現(xiàn)場(chǎng)精神”（愛(ài)德華-卡爾遜有形管理）

總經(jīng)理一年旅行20萬(wàn)英里，深入一線考察。

允許職工與領(lǐng)導(dǎo)交談時(shí)頂嘴以知道真實(shí)情況。

領(lǐng)導(dǎo)層15人，每年65%時(shí)間化在現(xiàn)場(chǎng)。

主張：現(xiàn)場(chǎng)價(jià)值觀上的一致性與和諧性

確定組織文化的動(dòng)機(jī)導(dǎo)向

文化動(dòng)機(jī)——我們的文化姿態(tài)如何？

浪琴表的文化動(dòng)機(jī)和文化表情（案例）

孫武型文化—打打殺殺，爭(zhēng)奪市場(chǎng)：打敗對(duì)手，唯我獨(dú)尊。

孔孟型文化—內(nèi)部規(guī)范，講究倫理：獨(dú)善其身，壯大自己。

老莊型文化—清靜無(wú)為，智慧嫁接：組合資源，尋規(guī)輕取。

體現(xiàn)組織文化的價(jià)值取向

組織文化的經(jīng)濟(jì)價(jià)值取向（組織的抱負(fù)）

組織文化的社會(huì)價(jià)值取向（組織的責(zé)任）

組織文化的倫理價(jià)值取向（組織的關(guān)系）

組織文化的政治價(jià)值取向（組織的判斷）

 

三、組織文化的四個(gè)落地點(diǎn)    

構(gòu)筑組織的物質(zhì)文化——

綜合美——講究每一個(gè)細(xì)節(jié)

形式美——展現(xiàn)外在的風(fēng)彩                                

功能美——提升人性的用度

環(huán)保美——關(guān)注環(huán)境的維護(hù)

物質(zhì)文化建設(shè)的十個(gè)熱點(diǎn)——

環(huán)保的——蓮花物業(yè)

文體的——上海測(cè)繪院

公共的——廣州二院

整體的——熱電聯(lián)合

合理的——遠(yuǎn)大集團(tuán)

文脈的——華山醫(yī)院

輕松的——上海石化

合樂(lè)的——上海集裝箱

凝聚的——筑納設(shè)計(jì)

休閑的——美國(guó)IT  

理由：滿足員工心理需要

提高產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力

建立客戶(hù)信任關(guān)系

提升企業(yè)社會(huì)形象

建議：工作場(chǎng)所干凈整潔

工作物品有條不紊

工作穿戴整潔劃一

工作區(qū)域整齊明快

工作道路優(yōu)美暢通 

2.規(guī)范組織的行為文化行為典儀規(guī)范：

建立合乎行業(yè)特殊需要的典儀行為

建立合乎情理的員工日常行為規(guī)范

案例：旺旺——默克——百威——易買(mǎi)得—

3.創(chuàng)設(shè)組織文化的識(shí)別系統(tǒng)（Coptorate Identity System）

華為的標(biāo)志變化（案例）

星巴克的標(biāo)志變化（案例）

理念識(shí)別系統(tǒng)-想法-腦-思想（Mind Identity）

行為識(shí)別系統(tǒng)-做法-手-動(dòng)作（Behavior Identity）

視覺(jué)識(shí)別系統(tǒng)-看法-臉-表情（Visual Identity）

 

四、組織文化的品味

 資歷背景

副教授。組織文化專(zhuān)家。行為文化專(zhuān)家。

復(fù)旦大學(xué)管理學(xué)院EDP中心特聘教授。

復(fù)旦大學(xué)復(fù)為品牌研究所---創(chuàng)意總監(jiān)。

澳視（中國(guó)）國(guó)際傳播------創(chuàng)意總監(jiān)。

清華、北大、復(fù)旦、交大、同濟(jì)、浙大EMBA總裁班導(dǎo)師

英國(guó)倫敦城市行業(yè)協(xié)會(huì)國(guó)際培訓(xùn)師導(dǎo)師

 

授課風(fēng)格

課程幽默風(fēng)趣，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題。以來(lái)自工作當(dāng)中的案例為主，學(xué)習(xí)后可以立刻還原到工作情境中。

 

授課經(jīng)驗(yàn)

大眾、摩托羅拉、貝爾-阿爾卡特-朗訊、克虜伯、強(qiáng)生、百威、百事、菲利浦、諾華、正大、默克、三菱、ABB、哈根達(dá)斯、阿迪達(dá)斯、歐萊雅等四百多家外資、合資企業(yè)、中石油、中石化、中外運(yùn)、中冶、中鐵、中建、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、中國(guó)網(wǎng)通、中國(guó)國(guó)家電網(wǎng)、中國(guó)航空航天、上海寶鋼、上海石化、上海電信、上海廣電、上汽、上港、東航食品、五礦、畜產(chǎn)、紡織、煙草、家化、醫(yī)藥、醫(yī)療、煙糖、華聯(lián)、聯(lián)華、金茂、上海機(jī)場(chǎng)、秦山核電等一千多家國(guó)營(yíng)企業(yè)集團(tuán)、上市公司、盛大網(wǎng)絡(luò)、芷江集團(tuán)、交大昂立、復(fù)旦金仕達(dá)、用友軟件、綠地集團(tuán)、凱泉集團(tuán)、德立西集團(tuán)、正泰集團(tuán)、均瑤集團(tuán)、紅蜻蜓集團(tuán)、波司登集團(tuán)、金地房產(chǎn)、永達(dá)集團(tuán)、九洲通藥業(yè)等近千家民營(yíng)企業(yè)、清華大學(xué)、北京大學(xué)、交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、同濟(jì)大學(xué)、浙江大學(xué)、山東大學(xué)、上海財(cái)經(jīng)大學(xué)等二十多所大專(zhuān)院校MBA、EMBA總裁項(xiàng)目、政府項(xiàng)目、中國(guó)銀行、工商銀行、建設(shè)銀行、上海銀行、農(nóng)業(yè)銀行、華夏銀行、浦發(fā)銀行、深發(fā)銀行、民生銀行、中國(guó)銀聯(lián)……

 

課程預(yù)告

時(shí)間：2018年（周五、六）

課題：《FAST高效課程開(kāi)發(fā)--培訓(xùn)師成長(zhǎng)實(shí)踐手冊(cè)》

主講：邱偉（《FAST高效課程開(kāi)發(fā)》作者、組織經(jīng)驗(yàn)萃取專(zhuān)家）