TOGAF企業(yè)架構認證培訓班課程
一、 培訓收益
通過此次課程培訓,學員可達到如下目標:
1. 認知互聯(lián)網(wǎng)+時代企業(yè)數(shù)字化轉型的發(fā)展趨勢與以客戶為中心的業(yè)務能力端到端建設重要性;
2. 理解業(yè)務能力頂層設計的重要性,明確頂層設計下結構化布局與安排的引導與管控作用;
3. 掌握國際開放群組企業(yè)架構最新版本工作方法TOGAF9.2及其ADM架構開放過程框架;
4. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代業(yè)務架構設計、數(shù)據(jù)架構設計、應用架構設計、技術架構設計的實踐方法與核心精髓;
5. 掌握互聯(lián)網(wǎng)+時代發(fā)展戰(zhàn)略治理的架構管控方法與最佳實踐策略。
二、 培訓特色
2018年4月新版企業(yè)架構國際標準TOGAF9.2更加注重業(yè)務能力建設與企業(yè)數(shù)字化轉型,并明確把企業(yè)架構標準化建模工具作為重點內(nèi)容。大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新一代互聯(lián)網(wǎng)+技術正在沖擊我國各行業(yè)。我國企業(yè)如何適應互聯(lián)網(wǎng)+時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉型,將成為我國企業(yè)生存的關鍵?;ヂ?lián)網(wǎng)+下企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新必須適應的互聯(lián)網(wǎng)思維、面向用戶中心化的企業(yè)商業(yè)模式轉型、面向生態(tài)模式的企業(yè)生產(chǎn)模式轉型、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動的下企業(yè)經(jīng)營模式轉型、面向集約化的企業(yè)運營模式轉型等關鍵內(nèi)容的復雜性要求企業(yè)在新時期我國企業(yè)必須開展互聯(lián)網(wǎng)+下的頂層設計,以指導企業(yè)謀篇布局。全球化的頂層設計實踐經(jīng)驗表明,企業(yè)架構是必然選擇。
企業(yè)架構如同戰(zhàn)略規(guī)劃的布局,可以幫助企業(yè)執(zhí)行業(yè)務戰(zhàn)略及制定頂層設計,順利完成IT規(guī)劃、產(chǎn)品規(guī)劃。目前,業(yè)界最有名的企業(yè)架構框架是TOGAF(The Open Group Architecture Framework)。TOGAF已被80%的 Forbes 500公司使用,并得到IBM、HP、SUN、SAP等國際主流廠商的積極推動。本次培訓內(nèi)容將分享國家級企業(yè)架構頂層設計專家為您分享十五年的頂層設計與企業(yè)架構最佳實踐與體會。
三、 日程安排
日程 | 培訓模塊 | 培訓內(nèi)容 |
第一天 上午 | Part 1 互聯(lián)網(wǎng)+時代 | 1. 課程簡介 2. 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導向思維體系介紹 3. 互聯(lián)網(wǎng)客戶中心化導向的價值網(wǎng)機制 4. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)經(jīng)營的六大特征要點 5. 互聯(lián)網(wǎng)時代業(yè)務能力與信息服務能力 6. 互聯(lián)網(wǎng)時代企業(yè)業(yè)務戰(zhàn)略與頂層設計 7. 企業(yè)架構TOGAF方法體系9.2概述 |
第一天 下午 | Part2 TOGAF9.2方法ADM通用架構開發(fā)框架 | 1. 架構開發(fā)方法(ADM) 之架構預備 2. 架構開發(fā)方法(ADM) 之架構愿景A 3. 架構開發(fā)方法(ADM) 之業(yè)務架構B 4. 架構開發(fā)方法(ADM) 之信息系統(tǒng)架構C 5. 架構開發(fā)方法(ADM) 之技術架構D 6. 架構開發(fā)方法(ADM) 之機會與解決方案研究E 7. 架構開發(fā)方法(ADM) 之遷移規(guī)劃F 8. 架構開發(fā)方法(ADM) 之實施治理G 9. 架構開發(fā)方法(ADM) 之架構變更H |
第二天 上午 | Part 3 TOGAF9.2 體系 | 1. 架構開發(fā)4種向?qū)c32種最佳實踐 2. 架構內(nèi)容框架-元模型、構建塊、制品、交付物 3. 企業(yè)連續(xù)序列與架構開放工具 4. 架構能力框架-架構創(chuàng)建能力、架構委員會、架構遵從性、架構契約與架構治理、架構技能體系、架構成熟度模型ACMM |
第二天 下午 | Part4 TOGAF9.2 鑒定 | 1. TOGAF9.2 鑒定級考試介紹 2. TOGAF9.2 Foundation演練60題 3. TOGAF9.2 Certification演練30題 |
第三天 上午 | Part 5 業(yè)務架構設計 | 1. 基于價值鏈的業(yè)務能力需求識別 2. 面向業(yè)務能力的端到端架構模型 3. 業(yè)務驅(qū)動的業(yè)務事項梳理的方法 4. 端到端業(yè)務能力流程設計的方法 5. 端到端業(yè)務能力流程設計的方法 |
Part 6 數(shù)據(jù)架構設計 | 1. 面向端到端業(yè)務能力流程的信息需求識別 2. 面向公共基礎支撐的企業(yè)級數(shù)據(jù)資產(chǎn)框架 3. 面向去邊界信息流的數(shù)據(jù)共享設計 4. 數(shù)據(jù)架構下數(shù)據(jù)治理工作開展方法 | |
第三天 下午 | Part 7 應用架構設計 | 1. 企業(yè)應用體系劃分與總體構成梳理 2. 面向端到端業(yè)務能力流程的應用支撐設計 3. 面向端到端業(yè)務能力流程的應用交互設計 4. 應用架構下應用系統(tǒng)建設集成管控 |
Part 8 技術架構設計 | 1. 互聯(lián)網(wǎng)+時代平臺技術戰(zhàn)略定位 2. 以平臺為中心的公共技術域識別 3. 基于開放群組TRM的平臺技術框架設計 4. 典型平臺化建設最佳實踐 | |
第四天 上午 | Part 9 架構融合創(chuàng)新 (如何擁抱互聯(lián)網(wǎng)+) | 1. 構建面向服務的企業(yè)架構頂層設計 2. 構建面向中臺的組織架構頂層設計 3. 構建面向區(qū)塊鏈的BAAS頂層設計 |
Part 10 企業(yè)戰(zhàn)略管控 (架構管控實踐之道) | 1. 面向企業(yè)級治理的架構管控對象; 2. 面向企業(yè)級治理的架構管控流程 3. 面向企業(yè)級治理的架構管控組織 4. 面向企業(yè)級治理的架構管控職責 5. 面向企業(yè)級治理的架構管控制度 6. 面向企業(yè)級治理的架構管控標準 7. 面向企業(yè)級治理的架構管控考核 | |
第四天 下午 | 案例分享與研討交流 | 中國鐵建數(shù)字化頂層設計與落地策略; 國家電網(wǎng)數(shù)字化頂層設計與落地策略; 四川水電數(shù)字化頂層設計與落地策略。 |
第五天 | 學習考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗交流 |
認證級別 | 需考試科目 | 考試題型 | 考試時長 | 題量 | 通過最低分 |
TOGAF9 鑒定級認證 | TOGAF9.2體系基礎 | 單選題 | 60分鐘 | 40 | 55%,22/40 |
TOGAF9.2 認證 | 情景題 | 90分鐘 | 8 | 60%,24/40 |